GESTÃO DE TERCEIROS

A gestão de resíduos é um dos grandes desafios enfrentados por empresas em todo o mundo. Com a crescente conscientização sobre sustentabilidade e responsabilidade social corporativa, a correta emissão do Manifesto de Transporte de Resíduos (MTR) se tornou importante para garantir a conformidade ambiental. O MTR é um documento regulatório que reflete o compromisso das empresas com práticas sustentáveis e com as exigências das legislações ambientais. Neste artigo, aprofundaremos o estudo sobre a importância da corresponsabilidade na emissão do MTR, como essa prática se relaciona com os critérios de ESG e as implicações legais e sociais de uma gestão adequada de resíduos. O que é o MTR? O Manifesto de Transporte de Resíduos é um documento que acompanha o transporte de resíduos sólidos, atestando a origem, a quantidade, o tipo de resíduo e o destino final. No Brasil, sua utilização é regulamentada pela Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), que estabelece que o MTR deve ser emitido sempre que houver a movimentação de resíduos, garantindo que o descarte seja realizado de forma segura e responsável. Qual a importância do MTR Controle e Rastreabilidade: o MTR assegura que haja um registro claro da origem e do destino dos resíduos, permitindo a rastreabilidade durante todo o processo de gerenciamento. Segurança Jurídica: a correta emissão do MTR proporciona segurança legal para as empresas, comprovando que estão cumprindo suas obrigações conforme a legislação vigente. A Importância da Corresponsabilidade Corresponsabilidade na emissão do MTR refere-se à colaboração entre todos os envolvidos no processo de gestão de resíduos, incluindo geradores, transportadores e receptores. Cada parte tem um papel e deve garantir que o processo de descarte e transporte ocorra de maneira adequada e em conformidade com a legislação. A corresponsabilidade é importante porque promove transparência em todas as etapas do transporte de resíduos. Isso ajuda a construir confiança entre as partes envolvidas e facilita a comunicação. Percebe-se também que quando todos os envolvidos são responsáveis, é mais difícil que práticas ilegais ocorram, como o descarte irregular ou a falsificação de documentos. Essa responsabilidade compartilhada também promove uma cultura de responsabilidade e ética dentro das organizações. Empresas que adotam uma abordagem de corresponsabilidade são mais propensas a implementar práticas sustentáveis e a reduzir seu impacto ambiental. Isso não só ajuda o planeta, mas também melhora a imagem corporativa. Consequências da falta de corresponsabilidade Impactos legais A falta de corresponsabilidade na emissão do MTR pode resultar em sérias consequências legais como multas e ações judiciais, danos à reputação da empresa e de insegurança jurídica. Consequências ambientais O descarte inadequado pode resultar em poluição do solo, da água e do ar, além de afetar a biodiversidade local. Essas consequências não afetam apenas a natureza, mas também a saúde das comunidades ao redor. A poluição gerada pode acarretar problemas de saúde pública e comprometer recursos hídricos. Perda de credibilidade Se a sua empresa não adota práticas responsáveis na gestão de resíduos pode perder a confiança de consumidores e investidores. Isso pode resultar em queda nas vendas, dificuldades financeiras e até mesmo falência em casos extremos. A reputação de uma empresa também está diretamente ligada às suas práticas de sustentabilidade, a falta de responsabilidade pode levar a um efeito cascata de desconfiança e perda de oportunidades de negócios. O Papel do MTR nas Práticas de ESG ESG é um conjunto de critérios que as empresas utilizam para avaliar sua performance em questões ambientais, sociais e de governança. Esses critérios se tornaram ainda mais relevantes para investidores, consumidores e stakeholders, que buscam por empresas que demonstrem responsabilidade e compromisso com práticas sustentáveis. MTR e o Critério Ambiental O MTR tem influência direto no critério ambiental. A correta emissão e acompanhamento desse documento garantem que os resíduos sejam tratados de forma adequada, minimizando os impactos negativos ao meio ambiente. Benefícios do MTR em Relação ao ESG Monitoramento e Redução da Pegada de Carbono: o MTR possibilita o acompanhamento dos resíduos gerados e descartados, permitindo que as empresas identifiquem oportunidades para redução e reciclagem, contribuindo para um ciclo de vida mais sustentável. Conformidade com as Exigências Regulatórias: a correta emissão do MTR ajuda as empresas a permanecerem em conformidade com legislações ambientais, evitando multas e sanções que podem ser severas. Aumento da Confiança do Consumidor: com um número crescente de consumidores preocupados com a sustentabilidade, as empresas que demonstram compromisso com a gestão adequada de resíduos se destacam no mercado. Isso pode traduzir-se em maior fidelização e valorização da marca. A Emissão Correta do MTR A emissão do MTR envolve diversos passos que devem ser seguidos rigorosamente: Geração de Resíduos: o gerador deve classificar corretamente os resíduos e identificar seu tipo, quantidade e riscos associados. Essa etapa assegura que os resíduos sejam tratados de maneira apropriada. Transporte: é responsabilidade do transportador que os resíduos sejam transportados de acordo com as normas e que o MTR acompanhe a carga. Isso inclui o uso de veículos apropriados e a observância das condições de segurança. Destinação Final: o destinatário deve ter a responsabilidade de realizar o tratamento e a disposição final dos resíduos de forma adequada, conforme indicado no MTR. A destinação correta é essencial para evitar impactos negativos ao meio ambiente. MTR e a Gestão de Terceiros Manter o controle rigoroso do MTR assegura que a empresa esteja em conformidade com a legislação ambiental. Quando o transporte e a destinação de resíduos são terceirizados, o gerador dos resíduos continua sendo o responsável legal pelo cumprimento dessas normas. O controle do MTR serve como evidência de que a empresa está cumprindo suas obrigações legais, mesmo quando delega parte das operações a terceiros. O descarte inadequado de resíduos, que pode ocorrer por má gestão de terceiros, representa um grande risco ambiental, além de resultar em danos significativos à reputação da empresa. O controle adequado do MTR monitora as práticas adotadas por terceiros e certifica que os resíduos estão sendo descartados corretamente e em locais licenciados. Por fim, o controle rigoroso do MTR demonstra um compromisso real com a responsabilidade social e a sustentabilidade. É investindo em gestão de resíduos adequada que haverá controle sobre os processos de terceiros, reforço do seu compromisso com a proteção ambiental, o que é cada vez mais valorizado por investidores, consumidores e pela sociedade como um todo. Sobre a Bernhoeft Somos pioneiros na Gestão de Riscos com Terceiros, com mais de 20 anos de experiência garantindo segurança e sustentabilidade, não apenas no momento da contratação de fornecedores, mas em todas as fases do contrato. Oferecemos soluções personalizadas para atender demandas específicas, sempre auxiliando na implementação de práticas seguras e fornecendo treinamentos para garantir conformidade documental. Quando precisar de apoio, lembre-se de nos contactar. Nossa equipe de profissionais está pronta para ajudar a lidar com as complexidades da gestão de terceiros. Com nossa assistência, você pode assegurar conformidade com todas as leis e regulamentos, minimizando o risco de multas e penalidades. Fale conosco para mais informações.

A cadeia de suprimentos é parte de uma atmosfera conectada pelo trabalho, não é possível falar sobre uma pauta tão importante como ESG sem mencionar todos que estão direta ou indiretamente ligados à empresa. A crescente preocupação com as mudanças climáticas, a escassez de recursos naturais, consumidores cada vez mais conscientes e exigentes, governos preocupados com as pautas ambientais e sociais, têm gerado uma onda de transformação no mercado, é sobre isso que vamos falar hoje.  O termo ESG (Environmental, Social e Governance), tornou-se um fator determinante na tomada de decisão de investidores e consumidores. Dados globais apontam um aumento significativo nos investimentos em empresas com foco em sustentabilidade. Fundos de investimento ESG ultrapassaram marcas bilionárias, e empresas de diversos setores estão incorporando critérios ESG em suas estratégias de negócios.  No Brasil, a adesão ao ESG também tem se intensificado. Empresas de diversos setores, como energia, mineração, agronegócio e financeiro, têm desenvolvido iniciativas para melhorar seu desempenho ambiental e social. A criação do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) pela B3, a bolsa de valores brasileira, foi um marco importante para o desenvolvimento do mercado de ações sustentáveis no país.  A cadeia de fornecedores engloba todas as empresas e processos envolvidos na criação de um produto ou serviço, desde a extração de matérias-primas até a entrega ao consumidor final. Ao longo dessa cadeia, diversas oportunidades e desafios relacionados à sustentabilidade podem surgir. Você pode estar se perguntando, se o caminho é tão complexo, por que integrá-los nessas práticas? A resposta é simples, todos que fazem parte da materialização do produto, devem fazer parte da agenda ESG. Estamos falando de todos cooperando para um objetivo em comum.     Na prática, como trazer essa sustentabilidade para a cadeia de fornecedores?   Antes de levar as práticas para o fornecedor, é preciso que a empresa dê o exemplo. O discurso ESG precisa estar dentro do propósito/objetivo da organização, seja por ética, lucro ou pressão do mercado. Quando a empresa consegue incorporar e materializar a sustentabilidade internamente, aí é possível pensar na cadeia de suprimentos, tendo em vista sempre o diálogo estreito com a alta gestão. É essa cúpula que tornará palpável a agenda ESG de dentro para fora.    "ESG veio para ficar, é o caminho para o negócio ter perenidade" Marcell Gameiro - Citrosuco.  Com isso em mente, pense: o que será priorizado dentro dessas práticas? Como será feito? Como começar? Começamos pela fundamentação? Partimos para a prática?     Mapeamento e avaliação da cadeia de fornecedores:  Identificação: mapear todos os fornecedores, desde os diretos até os indiretos, e compreender suas atividades e impactos faz parte do roadmap de uma estratégia que deve alcançar os fornecedores.  Avaliação: observe o desempenho de cada fornecedor em relação aos critérios ESG que a sua empresa deseja atingir. Entenda quais podem entrar no roadmap traçado e lembre-se que você está buscando adequação do fornecedor aos seus objetivos, isso deve evitar que você haja como autoridade.   Estabelecimento de critérios e expectativas:  Definição de critérios: os critérios de adequação devem ser claros e mensuráveis. Esses critérios podem incluir aspectos como redução de emissões de carbono, uso de energia renovável, gestão de resíduos, direitos humanos e diversidade.   Comunicação: comunicar de forma transparente aos fornecedores as expectativas da empresa em relação à sustentabilidade é um passo fundamental no processo e muitas vezes negligenciado.   Colaboração e desenvolvimento de fornecedores:  Capacitação: a empresa precisa chegar junto ao fornecedor, é mostrar o caminho e acompanhá-lo. O que observamos muito são empresas que exigem adequações de seus fornecedores, mas não oferece recursos materiais ou intelectuais para que eles consigam esse objetivo.   Incentivos: embora a melhoria seja benéfica para o fornecedor, ele se adequará ao seu modelo de estratégia para atingir um objetivo da organização. Por isso é interessante criar programas de incentivos que demonstrarem um bom desempenho em relação à sustentabilidade.  "Aqui na Citrosuco nós temos uma meta pública de ter 100% da fruta certificada até 2030. Em vez de falar ao fornecedor sobre essa meta, eu vou na propriedade dele, faço uma revisão com todos os erros e melhorias observados, e deixa um relatório de como corrigir. Nós acompanhamos essa jornada e ajudamos financeiramente com a primeira certificação."  A Citrosuco não fala ''auditoria'', Marcell Gameiro, gerente de compras na empresa, explica que o termo causa estranheza e dá a sensação de punição. Adotar uma linguagem que atenue essa percepção é parte importante da abordagem.  Parcerias: estabelecer parcerias com outras empresas e organizações para compartilhar conhecimento e recursos é uma boa decisão diante da natureza da temática (ESG) e de seu caráter tão novo e desafiador.   Monitoramento e avaliação  Indicadores: definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso dos fornecedores em relação às metas de sustentabilidade é um passo ao mesmo tempo importante e complexo. Pergunte-se: Por que estou fazendo? Para quem estou fazendo? E obtenha resultados melhores.   Relatórios: solicitar relatórios de sustentabilidade periódicos dos fornecedores para avaliar seu desempenho e ajudá-los nessa construção reafirma a intenção, a parceria e o desejo de construir em conjunto.     Exemplos de práticas concretas No setor de vestuário, por exemplo, solicitar que os fornecedores utilizem algodão orgânico, reduzam o consumo de água no processo de tingimento e garantam condições de trabalho justas nas fábricas, podem ser iniciativas requeridas pela empresa contratante para que se atinja o objetivo ESG.   No setor de alimentos, estabelecer parcerias com agricultores locais para garantir o abastecimento de produtos orgânicos e de temporada, reduzindo a emissão de gases de efeito estufa associada ao transporte de alimentos, são exemplos de reinvindicações que podem ser solicitadas pela organização.   Já no setor de tecnologia, determinar que os fornecedores utilizem materiais reciclados na fabricação de equipamentos eletrônicos e implementem programas de coleta e reciclagem de produtos ao final de sua vida útil é um terceiro bom exemplo de como atingir a agenda ESG.   Lembrando que o caminho entre demandar e conseguir, há um fornecedor que pode não saber pode onde começar. Há um fornecedor que não consegue o básico, por exemplo, gerir os seus funcionários de maneira correta (é aí que entra a gestão de terceiros). É aí que entram aqueles passos já mencionados por aqui: organizar workshops, palestras, tira-dúvidas, gestão em campo e o que mais for necessário de acordo com o objetivo da empresa.     Prepare-se para alguns desafios A implementação de práticas de sustentabilidade na cadeia de fornecedores, embora seja um caminho promissor, não está isenta de desafios, muito pelo contrário, você já deve ter percebido alguns deles ao longo desse texto. Portanto, compreender o que te espera e desenvolver estratégias que seja eficaz no controle desses desafios é importante.  Desafios Custos: a transição para práticas mais sustentáveis pode envolver investimentos iniciais significativos, como a aquisição de novas tecnologias ou a adaptação de processos. A resistência de alguns fornecedores em arcar com esses custos pode ser um obstáculo.  Complexidade da cadeia: cadeias de fornecimento globais e complexas dificultam o rastreamento e a gestão de todos os elos. A falta de visibilidade pode tornar a implementação de práticas sustentáveis mais desafiadora.  Padrões e certificações: esses tópicos podem gerar confusão e sobrecarga para as empresas. A escolha dos padrões mais adequados e a obtenção das certificações requerem tempo e recursos.  Resistência à mudança: sem dúvidas é um desafio comum em qualquer organização. A implementação de novas práticas pode encontrar resistência tanto por parte dos fornecedores quanto dos próprios colaboradores. Aqui entra, sem dúvidas, um trabalho de difundir as ideias e os objetivos da empresa quanto à agenda ESG e o porquê o fornecedor deve seguir.   Métricas e indicadores: a definição de métricas e indicadores de desempenho claros e relevantes para medir o progresso em direção aos objetivos de sustentabilidade pode ser complexa.  Balanço entre sustentabilidade e competitividade: é preciso encontrar um equilíbrio entre as iniciativas de sustentabilidade e a necessidade de manter a competitividade no mercado.  Considerações Envolvimento da alta gestão é fundamental para garantir o sucesso das iniciativas de sustentabilidade. A alta direção deve estar comprometida com a causa e alocar os recursos necessários. Costumamos afirmar que o movimento ESG é de dentro para fora, de cima pra baixo;   Comunicação transparente e comunicação aberta com todos os stakeholders, incluindo fornecedores, clientes, colaboradores e a sociedade em geral, é essencial para construir confiança e apoio;  Colaboração com outros atores da cadeia de valor, como empresas, governos e organizações da sociedade civil, pode acelerar a implementação de práticas sustentáveis;  Paciência e persistência, pois, a transformação da cadeia de fornecedores é um processo gradual que exige resiliência. É importante celebrar pequenas vitórias e ajustar as estratégias conforme necessário;  A capacidade de adaptar as estratégias às mudanças do mercado e às novas tecnologias é fundamental para o sucesso a longo prazo.    Como abordar os fornecedores sobre as práticas de sustentabilidade?  Tente uma abordagem clara, colaborativa e educativa, considerando que nem todos os fornecedores estão familiarizados com o tema ou sabem por onde começar.   O primeiro passo é comunicar de forma transparente o compromisso da empresa contratante com a sustentabilidade, explicando que essa é uma prioridade estratégica e que se espera que os parceiros de negócios também compartilhem esse objetivo. Reforce que a implementação de práticas sustentáveis não é apenas uma exigência da empresa, mas uma oportunidade de gerar valor para ambos os lados, aumentando a eficiência, a confiança e a competitividade no mercado.  Ao abordar o tema, evite uma postura impositiva. Em vez disso, promova uma conversa aberta para entender o nível atual de conhecimento e práticas dos fornecedores em relação à sustentabilidade. Pergunte sobre as iniciativas que já estão em andamento e apoio para identificar áreas de melhoria. A criação de um plano de ação em conjunto, com metas claras, pode ser uma boa solução, além de oferecer recursos como guias, workshops e treinamentos para ajudar os fornecedores a compreenderem melhor o que é sustentabilidade e como podem ser incorporados aos seus processos.  Outro ponto importante é mostrar que práticas sustentáveis vão além do cumprimento de critérios legais, englobando também questões de eficiência energética, gestão de resíduos, uso responsável de recursos naturais e práticas sociais justas. Oferecer exemplos práticos e acessíveis que estejam de acordo com a realidade de cada fornecedor pode facilitar o processo de adesão, mostrando que é possível adotar medidas progressivas, começando por mudanças simples, e evoluindo para práticas mais sofisticadas ao longo do tempo.   A comunicação contínua e o monitoramento dos progressos são fundamentais. É necessário acompanhar de perto a evolução das práticas adotadas pelos fornecedores, fornecendo feedbacks construtivos e ajustando o suporte conforme necessário. Incentivar a troca de experiências e boas práticas entre diferentes fornecedores também pode ser uma estratégia interessante, criando um ambiente de cooperação e aprendizado.    [embed]https://www.youtube.com/watch?v=ruTcPLxl7kk[/embed] O tema ''Sustentabilidade na cadeia de suprimentos" esteve presente no GRT Experience 2024 — O maior congresso de Gestão de Terceiros do Brasil.  No vídeo acima você sente um pouco de como foi o evento, porque saber mesmo, só estando presente. Foi troca de experiências, de ideias e de conhecimento e, acima de tudo, uma vontade geral em estar junto falando sobre Gestão de Terceiros. Próximo ano tem a terceira edição e nós já liberamos a inscrição para receber os informativos em primeira mão.

︾ Siga o raciocínio: se cada vez mais as diretrizes ESG são incorporadas à empresa, então é necessário acompanhar o seu desempenho ao longo do tempo e reportar as ações para o público e acionistas. O trabalho que melhor atende as expectativas de análise é a Auditoria ESG. É ela quem pode assegurar que as estratégias estão de acordo com o objetivo empresarial, se as responsabilidades estão em sintonia com os alinhamentos feitos, tudo isso com credibilidade e confiabilidade.   ︾  Estamos vivendo um momento de mudança e conscientização a nível global. Nesse processo, os aspectos relacionados a ESG vivem o seu auge. A sigla, em português, Environment, Social and Governance, trata das diretrizes ambientais, sociais e de governança de uma empresa frente ao mundo/mercado. Sendo mais objetivo, a proposta da ESG é adotar um desenvolvimento sustentável sempre observando os seus impactos ambientais, sociais e de governança. É uma verdadeira mudança de perspectiva que visa não apenas o retorno financeiro, mas a geração de valor.   Você pode se questionar: entendo a preocupação com as questões ESG, mas porque essa deve ser uma questão minha? É uma resposta simples.  Você pode até não perceber, mas sua empresa, independente do segmento, tem impacto nas diretrizes ESG. Aliás, corrigindo, qualquer organização tem o seu papel no meio ambiente, no social e na governança. Isso é fácil de entender, observe bem:   As práticas do meio ambiente visam a preocupação com a crise climática e a escassez de recursos naturais. Então, se sua empresa adota direcionamentos sustentáveis, é benéfico para o ambiente e para a imagem da empresa, pois reduz os riscos associados a regulamentações cada vez mais rígidas e à pressão dos consumidores por produtos e serviços ecologicamente responsáveis. Aqui o olhar precisar estar atento quanto à gestão de resíduos sólidos, gestão da água e outros aspectos associados.   As práticas sociais estão ligadas ao compromisso da empresa com o bem-estar e o desenvolvimento dos seus funcionários e da comunidade em geral. Questões como diversidade e inclusão no local de trabalho, respeito aos direitos humanos ao longo da cadeia de suprimentos e investimento em iniciativas sociais que contribuam para o crescimento das comunidades em que operam, são importantes para desenvolver o seu capital humano, enquanto demonstra a valorização do maior ativo que a empresa possui, as pessoas. Esse investimento é capaz de fortalecer a reputação, atrair e reter talentos, aumentar a lealdade dos clientes e firmar-se como uma marca empregadora.    Por fim, e tão importante quanto, a governança corporativa sólida garante a transparência, a responsabilidade e a integridade na tomada de decisões. Isso envolve a implementação de estruturas e práticas que promovam a prestação de contas dos gestores, a independência do conselho de administração e a equidade nas relações com os acionistas. Empresas com governança robusta geralmente têm melhor desempenho financeiro e são mais resilientes à crises.      ︾  Se sua empresa já entendeu a importância de estabelecer diretrizes ESG, então o próximo passo é implementar uma Auditoria ESG. Ao contrário do que possa parecer, uma auditoria não serve apenas para encontrar erros, ela é capaz de identificar pontos de melhoria e oportunidades de crescimento. Entenda uma Auditoria ESG como uma aliada para potencializar os objetivos da sua empresa e, assim, o trabalho fluirá melhor. Vamos aos pontos?   Melhoria do desempenho financeiro É possível reduzir custos operacionais associados ao consumo excessivo de recursos naturais, por exemplo, adotar medidas de eficiência energética para reduzir o consumo de eletricidade, implementar processos de produção mais limpos e sustentáveis, e otimizar o uso de matérias-primas para reduzir custos de produção. Todos esses pontos são maneiras de potencializar os recursos financeiros da empresa através de uma auditoria ESG.   Podemos incluir na conta da auditoria a identificação e mitigação de riscos com multas por não conformidade com regulamentações ambientais e litígios trabalhistas devido a práticas inadequadas de gestão de recursos humanos. Essas observações funcionam como preventivas, fazendo com que sua empresa se livre da possibilidade de dispêndios associados à processos judiciais, multas e danos à reputação.    Além de todas essas possibilidades, destacamos que a auditoria ESG pode melhorar o acesso a capital e investidores, especialmente aqueles que priorizam empresas com sólidos princípios ESG. Isso pode resultar em taxas de juros mais baixas em empréstimos, acesso a investimentos de capital de longo prazo e uma base de acionistas mais estável e comprometida.  Fortalecimento da marca e reputação Nesse ponto você vai compreender como uma auditoria é peça fundamental na construção de uma marca forte. Comunicar os resultados de maneira transparente, mostra ao público o seu compromisso com as diretrizes ESG. Para eles, a empresa está disposta a não só cumprir o que diz as regulamentações, como também se comprometer com a criação de um impacto positivo no mundo.    É através da auditoria ESG que a sua empresa consegue identificar áreas de melhoria e implemente medidas concretas para abordar as questões importantes. Essa maneira proativa de resolver problemas e buscar melhorias constrói uma reputação de liderança e inovação no campo da sustentabilidade empresarial, e isso é muito importante.    O fortalecimento da marca e reputação também ocorre à medida que a empresa se envolve em iniciativas e programas que tenham um impacto positivo na comunidade e no meio ambiente. Isso pode incluir desde programas de voluntariado corporativo até parcerias com organizações sem fins lucrativos ou investimentos em projetos de conservação ambiental. Essas ações não apenas geram impacto tangível, mas também aumentam a percepção pública da empresa como uma entidade socialmente responsável e engajada   Trazendo um exemplo prático, aqui na Bernhoeft nós implementamos o projeto chamado Bern Cidadã. É uma iniciativa que nasceu da nossa vontade de impactar e fazer a diferença na vida das pessoas. É um projeto que, além de todo o propósito, tem o poder de encurtar distâncias e criar uma verdadeira comunidade em torno. Internamente, contagia a todos e movimenta pessoas de todos os times. Ela é um exemplo descomplicado e efetivo de fazer o bem. [embed]https://www.youtube.com/watch?v=GDB8uDhzgbs&utm_source=site&utm_medium=blog_3_vantagens_auditoria_esg&utm_campaign=GRT_04_23&utm_id=GRT_Q2[/embed]   ❝Em um mundo frenético, onde o tempo é escasso, a BernCidadã nos lembra da importância de olhar para o próximo e agir para transformar realidades. Através de ações concretas e engajamento social, o projeto demonstra o poder do ESG para construir um futuro mais sustentável. Todas as histórias marcaram minha jornada, mas existe uma que jamais esquecerei. É a do projeto Pazear, que tem como objetivo reduzir a vulnerabilidade social de crianças e adolescentes. A iniciativa de uma única pessoa, Karina – Diretora do projeto Pazear –, com um olhar diferenciado e engajado, foi capaz de transformar a realidade da comunidade, abrindo caminho para a mudança e impactando a vida de diversas gerações. A BernCidadã se destaca como um exemplo prático de como o ESG pode fazer a diferença na vida das pessoas. Através de histórias inspiradoras, o projeto nos convida a refletir sobre a importância da responsabilidade social e do impacto positivo que podemos gerar❞. Maria Carolina Uriarte – Customer Marketing ︾ Bernhoeft x Auditoria ESG   Nosso trabalho é completo e visa a certificação dos objetivos, a conformidade com as leis e a autonomia dos processos. Podemos determinar o comprometimento dos seus fornecedores estratégicos com as questões ambientais, sociais e de governança, realizando avaliações de riscos e suporte para que possam progredir na jornada ESG.    Nosso trabalho também inclui uma análise abrangente das variadas métricas associadas aos temas ESG. Isso engloba o impacto ambiental, práticas de neutralização e regeneração, combate à corrupção, contribuições para o desenvolvimento da comunidade, solução de problemas sociais, promoção da diversidade e reconhecimento dos colaboradores da empresa. Adaptamos essas métricas de acordo com as suas necessidades específicas e seu segmento.    Por fim, com base nessas avaliações, auxiliamos a organização na disseminação dos seus propósitos, valores e requisitos relacionados às práticas ESG para seus fornecedores. Dessa maneira, contribuímos para promover uma cadeia de suprimentos mais sustentável e ética.   

A sigla ESG (Environmental, Social and Governance) se tornou um dos temas mais relevantes no mundo dos negócios nos últimos anos. As empresas estão sob crescente pressão para demonstrar seu compromisso com práticas sustentáveis, socialmente responsáveis e de boa governança.  No entanto, muitas empresas ainda lutam para entender como implementar os princípios ESG de forma eficaz. Uma área crucial que muitas vezes é negligenciada é a Gestão de Terceiros.  Neste blog, abordaremos em detalhes a importância da Gestão de Terceiros para o sucesso da estratégia ESG da sua empresa.   ESG: por onde começar?  Compreender por onde começar na jornada do ESG pode ser desafiador para muitas empresas. Embora a intenção de adotar práticas sustentáveis seja clara, a implementação efetiva pode parecer uma tarefa monumental. A complexidade é ampliada quando se considera a extensão das operações empresariais, que muitas vezes se estendem por uma rede intricada de fornecedores e parceiros comerciais.  É aqui que a Gestão de Terceiros surge como uma solução estratégica e eficaz. Ao envolver fornecedores e parceiros na busca por práticas sustentáveis, as empresas podem alavancar recursos externos e estender sua influência para além das fronteiras de suas próprias operações. Mas por que a Gestão de Terceiros é tão crucial para iniciar uma jornada ESG bem-sucedida?  Primeiramente, os fornecedores e parceiros comerciais representam uma extensão direta das operações de uma empresa. Suas práticas e políticas têm um impacto significativo no desempenho ambiental, social e de governança de uma organização. Portanto, abordar o ESG sem considerar a cadeia de suprimentos é, na melhor das hipóteses, incompleto e, na pior das hipóteses, contraproducente.  Além disso, os fornecedores muitas vezes possuem especializações e recursos que uma empresa pode não ter internamente. Ao colaborar com eles para implementar práticas sustentáveis, as empresas podem aproveitar o conhecimento especializado e as melhores práticas da indústria. Isso não apenas acelera a adoção de medidas sustentáveis, mas também promove a inovação e a excelência operacional em toda a cadeia de suprimentos.  LEIA MAIS: Fortaleça a sustentabilidade na cadeia de fornecedores Outro aspecto importante é o aspecto de responsabilidade compartilhada. Ao estender a preocupação com o ESG aos fornecedores, as empresas estão reconhecendo que são parte de uma comunidade maior e que todas as partes envolvidas têm um papel a desempenhar na construção de um futuro sustentável. Essa mentalidade colaborativa não apenas fortalece os laços comerciais, mas também promove uma cultura de responsabilidade e transparência em todo o ecossistema empresarial.  Em resumo, a Gestão de Terceiros é uma peça fundamental no quebra-cabeça do ESG. Ao envolver fornecedores e parceiros em práticas sustentáveis desde o início, as empresas podem iniciar sua jornada ESG de maneira sólida e significativa. Essa abordagem não apenas maximiza o impacto das iniciativas sustentáveis, mas também fortalece as relações comerciais e promove uma cultura de responsabilidade compartilhada. Portanto, para empresas que buscam iniciar sua jornada ESG, olhar além de suas próprias operações e envolver a cadeia de suprimentos é o primeiro passo crucial a ser dado.  Princípios da ESG  Os princípios do ESG - Ambiental, Social e Governança - são os pilares fundamentais que orientam a sustentabilidade empresarial e a responsabilidade corporativa.   Cada um desses pilares desempenha um papel crucial na avaliação do desempenho e no impacto das empresas sobre o meio ambiente, as comunidades em que operam e a sociedade em geral. Ao considerar a Gestão de Terceiros no contexto do ESG, é essencial entender como esses princípios se aplicam e como podem ser integrados às práticas de fornecedores e parceiros comerciais.  Ambiental  O pilar ambiental do ESG diz respeito às práticas e políticas relacionadas à conservação do meio ambiente e à mitigação dos impactos ambientais adversos. Isso inclui a gestão responsável dos recursos naturais, a redução da pegada de carbono, a conservação da biodiversidade e a minimização da poluição.   Na Gestão de Terceiros, isso se traduz em avaliar e monitorar as práticas ambientais de fornecedores e parceiros, garantindo que eles estejam alinhados com os padrões de sustentabilidade ambiental da empresa.   Isso pode envolver a seleção de fornecedores com práticas de produção sustentáveis, a implementação de requisitos de embalagem e transporte eco-friendly e o estabelecimento de metas compartilhadas de redução de emissões de carbono em toda a cadeia de suprimentos.  Social  O pilar social do ESG refere-se ao impacto das operações de uma empresa nas pessoas e nas comunidades em que ela opera. Isso abrange uma variedade de questões, incluindo direitos humanos, saúde e segurança ocupacional, diversidade e inclusão, engajamento comunitário e responsabilidade social corporativa.   Na Gestão de Terceiros, isso implica em garantir que os fornecedores respeitem os direitos trabalhistas, proporcionem condições de trabalho seguras e justas, promovam a diversidade em sua força de trabalho e contribuam positivamente para o desenvolvimento das comunidades locais.   As empresas podem incorporar esses critérios em suas avaliações de fornecedores e estabelecer parcerias com aqueles que demonstram um compromisso genuíno com o bem-estar social.  Governança  O pilar de governança do ESG está relacionado à forma como uma empresa é gerenciada, operada e regulada. Isso inclui aspectos como transparência, integridade corporativa, ética nos negócios, conformidade regulatória e estrutura de liderança eficaz.   Na Gestão de Terceiros, isso significa garantir que os fornecedores operem com os mais altos padrões de governança corporativa, evitando práticas corruptas, aderindo à políticas de ética e conformidade e mantendo uma cultura organizacional baseada na transparência e na responsabilidade.   As empresas podem realizar diligências devida para avaliar o histórico de governança de fornecedores e estabelecer mecanismos de monitoramento para garantir a conformidade contínua.  Integrar os princípios do ESG à Gestão de Terceiros não apenas fortalece a responsabilidade corporativa e promove a sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos, mas também reduz os riscos e aumenta a resiliência das operações empresariais.   Ao considerar cuidadosamente o impacto ambiental, social e de governança de seus fornecedores e parceiros comerciais, as empresas podem demonstrar um compromisso genuíno com a sustentabilidade e construir relacionamentos sólidos baseados em valores compartilhados.  LEIA MAIS: As novas tendências tecnológicas e ESG na gestão de terceiros Quais fornecedores controlar as práticas ESG e os riscos da Gestão de Terceiros  Qual impacto que você deseja para a sua empresa? A avaliação dos fornecedores é crucial para alinhar os objetivos e mitigar os riscos.   Inclusive, é necessário entender quais riscos são uma prioridade e que devem ser avaliados de primeira mão: é no âmbito trabalhista? Então qual o histórico do seu fornecedor? Se for segurança do trabalho, o foco deve ser em como esse fornecedor está preparado para entrar em sua operação.  Identificar quais fornecedores representam maiores riscos em termos de práticas ESG e implementar estratégias eficazes de monitoramento é fundamental para uma Gestão de Terceiros bem-sucedida.   Aqui estão algumas dicas para ajudar as empresas a avaliarem e controlar os riscos associados aos fornecedores, bem como monitorar suas práticas ESG:  Avaliação de risco inicial  Antes de estabelecer parcerias comerciais, é crucial realizar uma avaliação de risco inicial de potenciais fornecedores. Isso pode incluir a análise de fatores como:  Localização geográfica: fornecedores em regiões com histórico de problemas ambientais ou sociais podem representar maior risco.  Setor de atuação: certos setores, como indústrias pesadas, podem ter um impacto ambiental mais significativo do que outros.  Histórico de conformidade: avaliar o histórico de conformidade regulatória e práticas éticas do fornecedor pode revelar possíveis riscos.  Outra dica é realizar uma matriz de risco:  Quando já estão apurados os índices de risco de todos os fornecedores, é possível elaborar uma matriz de risco, em que facilmente poderá ser visualizado quais aqueles fornecedores que apresentam maior probabilidade de desencadear problemas futuros e, por isso, requerem acompanhamento mais próximo com ações específicas, visando mitigar os riscos. Critérios ESG na seleção de fornecedores  Incorporar critérios ESG na seleção de fornecedores é essencial para mitigar riscos e promover práticas sustentáveis. Isso pode envolver:  Estabelecer padrões mínimos: definir critérios específicos relacionados ao ESG que os fornecedores devem cumprir para serem considerados.   Verificação de certificações: priorizar fornecedores que possuam certificações reconhecidas relacionadas ao meio ambiente, responsabilidade social e governança.  Monitoramento contínuo  O monitoramento contínuo das práticas ESG dos fornecedores é essencial para garantir conformidade e identificar potenciais problemas. Isso pode incluir:  Auditorias regulares: conduzir auditorias periódicas para avaliar o cumprimento das políticas e padrões ESG estabelecidos.  Análise de relatórios: analisar relatórios financeiros e de sustentabilidade dos fornecedores para identificar tendências e áreas de melhoria.  Feedback dos stakeholders: coletar feedback de partes interessadas internas e externas sobre as práticas ESG dos fornecedores.  Ao seguir essas dicas e implementar práticas robustas de avaliação e monitoramento, as empresas podem identificar fornecedores que representam maiores riscos em termos de práticas ESG e tomar medidas proativas para mitigar esses riscos.   Isso não apenas fortalece a sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos, mas também protege a reputação e os interesses comerciais da empresa a longo prazo.  LEIA MAIS: Gestão de Riscos Ambientais: Por que contratar fornecedores sustentáveis? Ganhos de aplicar a gestão de terceiros  Implementar uma gestão de terceiros eficaz pode trazer uma série de benefícios significativos para uma empresa, especialmente no contexto do ESG.  Mitigação de Riscos  Uma gestão de terceiros eficaz permite que sua empresa identifique e mitigue potenciais riscos associados às práticas de fornecedores e parceiros comerciais. Isso inclui riscos relacionados ao ESG, como violações ambientais, problemas trabalhistas e questões de governança.   Ao monitorar de perto as operações de terceiros, sua empresa pode antecipar e resolver problemas antes que se tornem crises, protegendo assim suas operações e reputação.  Reputação e imagem da marca  Trabalhar com fornecedores comprometidos com práticas sustentáveis e responsáveis ajuda a fortalecer a reputação e a imagem da marca de sua empresa. Os consumidores estão cada vez mais conscientes e exigentes em relação às questões ESG, e associar-se a fornecedores alinhados com esses valores pode aumentar a confiança do cliente e a lealdade à marca.   Uma Gestão de Terceiros que prioriza o ESG demonstra o compromisso da empresa com a responsabilidade corporativa e a sustentabilidade, resultando em uma imagem positiva perante o público.  Acesso a mercados e investidores sustentáveis  Empresas que adotam uma gestão de terceiros eficaz, focada no ESG, estão mais bem posicionadas para acessar mercados e investidores que valorizam a sustentabilidade. Muitas grandes corporações e instituições financeiras exigem que seus fornecedores atendam a determinados critérios ESG para participar de suas cadeias de suprimentos ou receber investimentos.   Ao demonstrar conformidade com esses padrões, sua empresa pode abrir portas para oportunidades de negócios e investimentos sustentáveis.  Conformidade legal e regulatória  A gestão de terceiros eficaz garante que sua empresa cumpra todas as leis e regulamentos aplicáveis relacionados ao ESG. Isso ajuda a evitar multas, processos legais e danos à reputação decorrentes de não conformidade.   Além disso, ao implementar práticas sustentáveis em toda a cadeia de suprimentos, sua empresa está se preparando para futuras regulamentações e expectativas do mercado, garantindo sua posição de líder em conformidade.  Redução de custos e desperdício  Trabalhar com fornecedores comprometidos com práticas sustentáveis pode levar a uma redução significativa de custos e desperdícios. Fornecedores que adotam medidas de eficiência energética, gestão de resíduos e uso responsável de recursos naturais podem ajudar a sua empresa a economizar dinheiro e reduzir seu impacto ambiental.   Além disso, uma Gestão de Terceiros eficiente pode identificar oportunidades de otimização de processos e economia de escala, resultando em uma cadeia de suprimentos mais eficiente e econômica.  Como podemos ver, implementar uma Gestão de Terceiros eficaz traz uma série de benefícios tangíveis e intangíveis para sua empresa. Ao mitigar riscos, fortalecer a reputação da marca, acessar mercados sustentáveis, garantir conformidade legal e reduzir custos, sua empresa está construindo um futuro mais resiliente, responsável e lucrativo.  Como a Bernhoeft pode ajudar?  Somos pioneiros da identificação de riscos decorrentes da terceirização. A Bernhoeft atua na análise de risco ambiental de possíveis fornecedores, apoiando na seleção de documentos para a realização desta averiguação, realizando a verificação de documentos enviados pelos fornecedores por especialistas capacitados e disponibilizando atendimento dedicado a cliente e fornecedor.  Assim, contribuímos para que a organização possua um perfil socioambiental responsável, contribuindo para aprimorar a imagem da empresa por meio de métodos eficazes e parcerias saudáveis, além de colaborar a construir um planeta melhor, exercendo as suas atividades sem comprometer a saúde da natureza.  Se você está à procura uma gestão que busca simplificar os processos e potencializar a sua relação com terceirizados, entre em contato conosco.