A experiência e tecnologia necessárias para alcançar os melhores resultados na Gestão de Terceiros

Somos pioneiros no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Riscos com Terceiros. São mais de 700 profissionais capacitados para somar e fazer a diferença em nossos clientes e seus fornecedores. Solicite uma proposta e conte com a experiência da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!

  • Números da nossa Gestão de Terceiros

    Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:

    +30 mil empresas monitoradas;
    +9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
    +8 milhões de vidas monitoradas por ano.

    Somos mais de 700 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!

    arte com números expressivos da gestão de terceiros bernhoeft

     

  • Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?

    Sistema Contract web

    Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.

    Através do sistema é possível:

    • Receber as imagens dos documentos com uma gestão eletrônica de dados;
    • Controlar os funcionários terceirizados;
    • Aplicar checklists de análise;
    • Emitir relatórios de não conformidades e gerenciais e controlar informações dos contratos como responsáveis;
    • Data de início e fim, aditivos e valores.

     

    Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros

    é a nossa plataforma de cursos, voltada para:

    • Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
    • Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
    • Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.

     

    Além disso,

    • Crachá com QR Code
    • Controle de Validade de Documentos
    • Integração com Catracas via API
    • Relatório de Contingência
    • Utilização de Robôs e IA para Análise de Documentação
    • Agendamento on-line de Treinamentos
    • Assistente Virtual, Cartilhas e Manuais disponíveis 24h
    • Atendimento Humanizado por Telefone e Chat
  • vetor de gráfico com símbolo da moeda brasileira ambos na cor roxa.

    Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?

    Redução de riscos trabalhistas e autuações

    A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.

    Economia de custos

    A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.

    Alinhamento com leis e regulamentações relevantes

    A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.

    Proteção de imagem e reputação

    A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.

    Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.

  • vetor de pessoas e uma engrenagem na parte de trás delas ambos na cor roxa.

    Como fazer Gestão de Terceiros?

    A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:

    Defina as responsabilidades e as expectativas claramente

    Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.

    Realize uma avaliação de riscos

    Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.

    Defina um processo de homologação

    É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.

    Gerencie os contratos de forma eficiente

    Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.

    Mantenha um controle regular

    Realize auditorias e avaliações regulares para garantir que a Gestão de Terceiros esteja sendo feita de forma eficiente e para identificar e corrigir qualquer problema ou desvio de forma rápida.

    Utilize tecnologia

    A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.

    Treine o pessoal envolvido

    Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.

  • vetor de duas pessoas conversando na cor roxa.

    Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?

    Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.

    Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.

    A Bernhoeft também oferece treinamentos e orientações para funcionários da empresa e trabalhadores terceirizados, bem como serviços de gerenciamento de contratos e auditorias no local da prestação de serviços.

  • vetor de dardos na cor roxa

    Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?

    O objetivo da Gestão de Terceiros é minimizar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo o cumprimento das obrigações legais e contratuais, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações, alinhando as diretrizes estabelecidas, reduzindo os custos e armazenando e resgatando documentos de forma segura.

  • Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?

    Redução de riscos trabalhistas e autuações

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.

    Cumprimento de obrigações legais e contratuais

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.

    Minimização de custos

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.

    Melhor gestão dos contratos de terceirização

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a gerenciar de forma eficiente os contratos de terceirização, monitorando o cumprimento das obrigações e resolvendo problemas rapidamente.

    Minimização de riscos

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a minimizar os riscos envolvidos na terceirização, incluindo riscos trabalhistas, previdenciários, tributários e legais.

    Maximização da eficiência e produtividade

    Por fim, a Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a maximizar a eficiência e produtividade, garantindo que os processos de terceirização estejam otimizados e funcionando de forma eficiente.

  • Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros oferece acesso a profissionais especializados e experientes no gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços, o que pode ajudar a empresa a tomar decisões informadas e minimizar os riscos envolvidos.

    Redução de custos de tempo e recursos

    Ao contratar uma consultoria em Gestão de Terceiros, a empresa pode economizar tempo e recursos internos, pois a consultoria se encarregará de todas as tarefas relacionadas à Gestão de Terceiros.

    Soluções personalizadas

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas da empresa, garantindo que os processos de terceirização sejam otimizados e eficientes.

    Atualização constante sobre as leis e regulamentos

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros mantém-se atualizada sobre as leis e regulamentos relacionados à terceirização, o que ajuda a empresa a se manter em conformidade e evitar problemas legais.

    Acompanhamento contínuo

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer acompanhamento contínuo para garantir que os processos de terceirização estejam funcionando de forma eficiente e que os riscos estejam sendo minimizados.

  • vetor de pessoa com balãos de fala e uma interrogação dentro deles, ambos na cor roxa.

    Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?

    Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.

    Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:

    *Todos os módulos são independentes e podem ser contratados de acordo com a necessidade da sua empresa.*

    1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros

    Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.

    2 – Homologação de Fornecedores

    Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.

    3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados

    Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.

    4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos

    Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.

    5 – Auditoria de Campo

    Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.

  • logo balões de fala e pergunta na cor roxa

    Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?

    Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.

    fundo azul, com texto em branco e uma linha horizontal com a numeração de 1 a 5 na cor roxa. o banner fala sobre o nível de maturidade na gestão de terceiros

    Descubra agora! 

  • Números da nossa Gestão de Terceiros

  • Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?

  • vetor de gráfico com símbolo da moeda brasileira ambos na cor roxa.

    Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?

  • vetor de pessoas e uma engrenagem na parte de trás delas ambos na cor roxa.

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    Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?

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    Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?

  • Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?

  • Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?

  • vetor de pessoa com balãos de fala e uma interrogação dentro deles, ambos na cor roxa.

    Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?

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  • Números da nossa Gestão de Terceiros

    Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:

    +30 mil empresas monitoradas;
    +9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
    +8 milhões de vidas monitoradas por ano.

    Somos mais de 700 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!

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  • Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?

    Sistema Contract web

    Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.

    Através do sistema é possível:

    • Receber as imagens dos documentos com uma gestão eletrônica de dados;
    • Controlar os funcionários terceirizados;
    • Aplicar checklists de análise;
    • Emitir relatórios de não conformidades e gerenciais e controlar informações dos contratos como responsáveis;
    • Data de início e fim, aditivos e valores.

     

    Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros

    é a nossa plataforma de cursos, voltada para:

    • Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
    • Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
    • Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.

     

    Além disso,

    • Crachá com QR Code
    • Controle de Validade de Documentos
    • Integração com Catracas via API
    • Relatório de Contingência
    • Utilização de Robôs e IA para Análise de Documentação
    • Agendamento on-line de Treinamentos
    • Assistente Virtual, Cartilhas e Manuais disponíveis 24h
    • Atendimento Humanizado por Telefone e Chat
  • Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?

    Redução de riscos trabalhistas e autuações

    A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.

    Economia de custos

    A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.

    Alinhamento com leis e regulamentações relevantes

    A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.

    Proteção de imagem e reputação

    A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.

    Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.

  • Como fazer Gestão de Terceiros?

    A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:

    Defina as responsabilidades e as expectativas claramente

    Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.

    Realize uma avaliação de riscos

    Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.

    Defina um processo de homologação

    É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.

    Gerencie os contratos de forma eficiente

    Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.

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    Utilize tecnologia

    A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.

    Treine o pessoal envolvido

    Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.

  • Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?

    Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.

    Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.

    A Bernhoeft também oferece treinamentos e orientações para funcionários da empresa e trabalhadores terceirizados, bem como serviços de gerenciamento de contratos e auditorias no local da prestação de serviços.

  • Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?

    O objetivo da Gestão de Terceiros é minimizar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo o cumprimento das obrigações legais e contratuais, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações, alinhando as diretrizes estabelecidas, reduzindo os custos e armazenando e resgatando documentos de forma segura.

  • Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?

    Redução de riscos trabalhistas e autuações

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.

    Cumprimento de obrigações legais e contratuais

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.

    Minimização de custos

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.

    Melhor gestão dos contratos de terceirização

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a gerenciar de forma eficiente os contratos de terceirização, monitorando o cumprimento das obrigações e resolvendo problemas rapidamente.

    Minimização de riscos

    A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a minimizar os riscos envolvidos na terceirização, incluindo riscos trabalhistas, previdenciários, tributários e legais.

    Maximização da eficiência e produtividade

    Por fim, a Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a maximizar a eficiência e produtividade, garantindo que os processos de terceirização estejam otimizados e funcionando de forma eficiente.

  • Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros oferece acesso a profissionais especializados e experientes no gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços, o que pode ajudar a empresa a tomar decisões informadas e minimizar os riscos envolvidos.

    Redução de custos de tempo e recursos

    Ao contratar uma consultoria em Gestão de Terceiros, a empresa pode economizar tempo e recursos internos, pois a consultoria se encarregará de todas as tarefas relacionadas à Gestão de Terceiros.

    Soluções personalizadas

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas da empresa, garantindo que os processos de terceirização sejam otimizados e eficientes.

    Atualização constante sobre as leis e regulamentos

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros mantém-se atualizada sobre as leis e regulamentos relacionados à terceirização, o que ajuda a empresa a se manter em conformidade e evitar problemas legais.

    Acompanhamento contínuo

    Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer acompanhamento contínuo para garantir que os processos de terceirização estejam funcionando de forma eficiente e que os riscos estejam sendo minimizados.

  • Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?

    Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.

    Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:

    *Todos os módulos são independentes e podem ser contratados de acordo com a necessidade da sua empresa.*

    1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros

    Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.

    2 – Homologação de Fornecedores

    Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.

    3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados

    Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.

    4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos

    Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.

    5 – Auditoria de Campo

    Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.

  • Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?

    Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.

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