Os riscos psicossociais no trabalho são situações e condições no ambiente profissional que podem impactar negativamente a saúde mental, emocional e física dos trabalhadores. Não estamos falando apenas de pressão para cumprir prazos curtos ou jornadas longas, mas também de questões mais sutis, como a falta de reconhecimento, clima organizacional tóxico, insegurança sobre o futuro do emprego e até conflitos de relacionamento no dia a dia. Imagine um trabalhador sobrecarregado, com responsabilidades que vão além do que ele consegue gerenciar. Some a isso a falta de autonomia para tomar decisões ou, pior, a ausência de apoio de colegas e superiores. O resultado? Um profissional estressado, ansioso e, em casos mais graves, esgotado físico e mentalmente. Mas os impactos não param por aí. Os riscos psicossociais também podem desencadear problemas físicos, como dores musculares, insônia e até doenças cardiovasculares. Se um funcionário não trabalha bem, sua produtividade cai, os erros aumentam e as relações no trabalho ficam mais tensas, criando um círculo vicioso que afeta toda a equipe. Então, o que fazer? A boa notícia é que os riscos psicossociais podem ser gerenciados. Tudo começa com um diagnóstico honesto do ambiente de trabalho. Investindo na escuta de seus colaboradores, oferecendo suporte psicológico, ajustando demandas e criando uma cultura de respeito e diálogo, mas também melhorando a qualidade de vida dos trabalhadores. Quando os trabalhadores estão bem, todo mundo sai ganhando. Afinal, pessoas felizes trabalham melhor, vivem melhor e ajudam a construir empresas mais fortes. Métodos para identificar riscos psicossociais no local de trabalho Identificar riscos psicossociais no ambiente de trabalho é importante para assegurar o bem-estar dos colaboradores e melhorar a produtividade da organização. O processo exige um olhar atento às dinâmicas da equipe, às condições de trabalho e às percepções dos próprios trabalhadores. Um dos primeiros passos é estabelecer um diálogo. Conversar diretamente com os colaboradores permite entender suas experiências diárias, seus desafios e preocupações. No entanto, essas conversas precisam acontecer em um ambiente seguro, em que as pessoas se sintam confortáveis para compartilhar suas opiniões sem medo de represálias. Outra abordagem é o uso de pesquisas e questionários anônimos. Quando os trabalhadores têm a chance de expressar suas opiniões de forma confidencial, as respostas tendem a ser mais honestas e reveladoras. Perguntas sobre níveis de estresse, qualidade das relações no trabalho, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e percepção sobre o suporte da liderança podem oferecer insights sobre possíveis riscos psicossociais. Observar o ambiente de trabalho também é importante. Muitas vezes, os sinais estão presentes, mas podem passar despercebidos. Momentos de tensão, conflitos recorrentes, falta de interação entre os colegas ou até mesmo sinais de desmotivação e apatia podem indicar problemas mais profundos. Além disso, acompanhar indicadores como absenteísmo, rotatividade e produtividade pode ajudar a identificar padrões que estejam relacionados ao impacto de fatores psicossociais. Uma avaliação mais estruturada pode ser realizada com auditorias focadas no bem-estar organizacional. Essas análises podem ser conduzidas por equipes internas ou por consultores especializados, que trazem uma perspectiva externa e isenta para identificar questões que, por vezes, não são evidentes para quem vive o cotidiano da empresa. Outra estratégia complementar é criar canais de feedback contínuo, como uma ouvidoria ou plataformas digitais, para que os colaboradores possam relatar preocupações a qualquer momento. Estratégias para mitigar riscos psicossociais e promover o bem-estar dos funcionários Mitigar riscos psicossociais e promover o bem-estar dos funcionários exige uma estratégia que integre mudanças organizacionais, comportamentais e culturais. Para começar, é essencial que a organização reconheça a importância do tema e se comprometa a priorizar a saúde mental e emocional dos colaboradores, tratando isso como parte fundamental de sua visão de longo prazo. Uma das estratégias mais eficazes é melhorar a comunicação interna. Quando os funcionários têm clareza sobre suas funções, objetivos e expectativas, reduzem-se os sentimentos de confusão e insegurança. Além disso, oferecer canais abertos e seguros para que eles possam expressar preocupações ou propor melhorias contribui para criar um ambiente onde as pessoas se sentem ouvidas e valorizadas. O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é outro ponto chave. Incentivar práticas como horários flexíveis, home office quando aplicável, e respeito ao tempo fora do expediente ajuda os funcionários a recarregar as energias, reduzindo o estresse e aumentando a motivação. O apoio à formação de hábitos saudáveis também é importante: programas de bem-estar que promovam atividades físicas, alimentação equilibrada e até pausas estratégicas no trabalho podem ter um impacto positivo na saúde geral. Investir em capacitação para líderes e gestores é outra ação indispensável. Um líder que sabe identificar sinais de estresse ou esgotamento em sua equipe pode agir antes que o problema se agrave. Além disso, lideranças que estimulam a empatia e a inclusão criam um ambiente mais acolhedor, onde os funcionários se sentem mais seguros. Adotar políticas contra o assédio e o bullying protege os colaboradores de ambientes hostis. Essas políticas precisam ser acompanhadas de ações práticas, como treinamentos sobre comportamento ético, campanhas de conscientização e canais de denúncia eficazes. Outra abordagem relevante é fornecer suporte psicológico diretamente ou por meio de parcerias com profissionais de saúde mental. Disponibilizar assistência psicológica ou grupos de apoio dentro da empresa pode ser um diferencial para prevenir e tratar problemas relacionados a riscos psicossociais. Realizar avaliações contínuas do clima organizacional garante que as ações tomadas estejam funcionando e permite ajustes rápidos quando necessário. Isso pode incluir pesquisas regulares de satisfação, workshops de bem-estar ou grupos focais para discutir o que pode ser melhorado. Promover o bem-estar no trabalho é um investimento de longo prazo que beneficia todos os envolvidos. Empresas que cuidam de seus colaboradores criam não apenas um ambiente mais produtivo, mas também um espaço onde as pessoas sentem que pertencem e que são fundamentais para o sucesso coletivo. Como nós podemos ajudar na implementação de políticas de gestão de riscos psicossociais? Nós somos uma parceira estratégica na implementação de políticas de gestão de riscos psicossociais, oferecendo soluções personalizadas e alinhadas às necessidades específicas de cada organização. Com uma equipe de especialistas em gestão de pessoas e compliance organizacional, a empresa pode ajudar a identificar os fatores que impactam negativamente o ambiente de trabalho, além de propor ações práticas para mitigá-los. Uma das formas de atuação é por meio da análise e diagnóstico do clima organizacional. Utilizando ferramentas como pesquisas de engajamento e questionários de avaliação, podemos mapear os riscos psicossociais existentes e apontar os principais pontos de melhoria. A partir desse levantamento, é possível elaborar políticas que promovam a saúde mental, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a valorização dos colaboradores. Também auxiliamos na estruturação de programas de treinamento para líderes e gestores, ajudando-os a identificar sinais de estresse, a lidar com conflitos e a adotar práticas que promovam um ambiente de trabalho mais saudável e acolhedor. Além disso, a empresa oferece suporte na criação de canais de comunicação e denúncia, garantindo que os colaboradores tenham espaço para relatar problemas de forma segura e confidencial.
SAIBA MAISGESTÃO DE TERCEIROS
A experiência e tecnologia necessárias para alcançar os melhores resultados na Gestão de Terceiros
Somos pioneiros no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Riscos com Terceiros. São mais de 700 profissionais capacitados para somar e fazer a diferença em nossos clientes e seus fornecedores. Solicite uma proposta e conte com a experiência da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Números da nossa Gestão de Terceiros
Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:
+30 mil empresas monitoradas;
+9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
+8 milhões de vidas monitoradas por ano.Somos mais de 700 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Sistema Contract web
Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.
Através do sistema é possível:
- Receber as imagens dos documentos com uma gestão eletrônica de dados;
- Controlar os funcionários terceirizados;
- Aplicar checklists de análise;
- Emitir relatórios de não conformidades e gerenciais e controlar informações dos contratos como responsáveis;
- Data de início e fim, aditivos e valores.
Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros
é a nossa plataforma de cursos, voltada para:
- Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
- Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
- Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.
Além disso,
- Crachá com QR Code
- Controle de Validade de Documentos
- Integração com Catracas via API
- Relatório de Contingência
- Utilização de Robôs e IA para Análise de Documentação
- Agendamento on-line de Treinamentos
- Assistente Virtual, Cartilhas e Manuais disponíveis 24h
- Atendimento Humanizado por Telefone e Chat
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.
Economia de custos
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.
Alinhamento com leis e regulamentações relevantes
A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.
Proteção de imagem e reputação
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.
Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.
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Como fazer Gestão de Terceiros?
A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:
Defina as responsabilidades e as expectativas claramente
Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.
Realize uma avaliação de riscos
Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.
Defina um processo de homologação
É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.
Gerencie os contratos de forma eficiente
Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.
Mantenha um controle regular
Realize auditorias e avaliações regulares para garantir que a Gestão de Terceiros esteja sendo feita de forma eficiente e para identificar e corrigir qualquer problema ou desvio de forma rápida.
Utilize tecnologia
A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.
Treine o pessoal envolvido
Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.
Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.
A Bernhoeft também oferece treinamentos e orientações para funcionários da empresa e trabalhadores terceirizados, bem como serviços de gerenciamento de contratos e auditorias no local da prestação de serviços.
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
O objetivo da Gestão de Terceiros é minimizar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo o cumprimento das obrigações legais e contratuais, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações, alinhando as diretrizes estabelecidas, reduzindo os custos e armazenando e resgatando documentos de forma segura.
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.
Cumprimento de obrigações legais e contratuais
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.
Minimização de custos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.
Melhor gestão dos contratos de terceirização
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a gerenciar de forma eficiente os contratos de terceirização, monitorando o cumprimento das obrigações e resolvendo problemas rapidamente.
Minimização de riscos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a minimizar os riscos envolvidos na terceirização, incluindo riscos trabalhistas, previdenciários, tributários e legais.
Maximização da eficiência e produtividade
Por fim, a Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a maximizar a eficiência e produtividade, garantindo que os processos de terceirização estejam otimizados e funcionando de forma eficiente.
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Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?
Uma consultoria em Gestão de Terceiros oferece acesso a profissionais especializados e experientes no gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços, o que pode ajudar a empresa a tomar decisões informadas e minimizar os riscos envolvidos.
Redução de custos de tempo e recursos
Ao contratar uma consultoria em Gestão de Terceiros, a empresa pode economizar tempo e recursos internos, pois a consultoria se encarregará de todas as tarefas relacionadas à Gestão de Terceiros.
Soluções personalizadas
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas da empresa, garantindo que os processos de terceirização sejam otimizados e eficientes.
Atualização constante sobre as leis e regulamentos
Uma consultoria em Gestão de Terceiros mantém-se atualizada sobre as leis e regulamentos relacionados à terceirização, o que ajuda a empresa a se manter em conformidade e evitar problemas legais.
Acompanhamento contínuo
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer acompanhamento contínuo para garantir que os processos de terceirização estejam funcionando de forma eficiente e que os riscos estejam sendo minimizados.
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.
Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:
*Todos os módulos são independentes e podem ser contratados de acordo com a necessidade da sua empresa.*
1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros
Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.
2 – Homologação de Fornecedores
Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.
3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados
Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.
4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos
Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.
5 – Auditoria de Campo
Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.
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Números da nossa Gestão de Terceiros
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
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Como fazer Gestão de Terceiros?
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
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Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
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Números da nossa Gestão de Terceiros
Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:
+30 mil empresas monitoradas;
+9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
+8 milhões de vidas monitoradas por ano.Somos mais de 700 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Sistema Contract web
Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.
Através do sistema é possível:
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- Controlar os funcionários terceirizados;
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Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros
é a nossa plataforma de cursos, voltada para:
- Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
- Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
- Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.
Além disso,
- Crachá com QR Code
- Controle de Validade de Documentos
- Integração com Catracas via API
- Relatório de Contingência
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.
Economia de custos
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.
Alinhamento com leis e regulamentações relevantes
A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.
Proteção de imagem e reputação
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.
Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.
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Como fazer Gestão de Terceiros?
A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:
Defina as responsabilidades e as expectativas claramente
Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.
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Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.
Defina um processo de homologação
É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.
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Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.
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A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.
Treine o pessoal envolvido
Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.
Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.
A Bernhoeft também oferece treinamentos e orientações para funcionários da empresa e trabalhadores terceirizados, bem como serviços de gerenciamento de contratos e auditorias no local da prestação de serviços.
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.
Cumprimento de obrigações legais e contratuais
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.
Minimização de custos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.
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A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a gerenciar de forma eficiente os contratos de terceirização, monitorando o cumprimento das obrigações e resolvendo problemas rapidamente.
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A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a minimizar os riscos envolvidos na terceirização, incluindo riscos trabalhistas, previdenciários, tributários e legais.
Maximização da eficiência e produtividade
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Ao contratar uma consultoria em Gestão de Terceiros, a empresa pode economizar tempo e recursos internos, pois a consultoria se encarregará de todas as tarefas relacionadas à Gestão de Terceiros.
Soluções personalizadas
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.
Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:
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1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros
Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.
2 – Homologação de Fornecedores
Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.
3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados
Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.
4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos
Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.
5 – Auditoria de Campo
Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.
Conheça o que dizem os nossos clientes e fornecedores!
Luis Fernando SYLVAMOA gente mitigou riscos financeiros e de segurança do trabalho. Garantimos que os fornecedores estão realizando os pagamentos a todos os seus profissionais.
Waldyr Guimarães SUPERVIAAs auditorias de campo fizeram totalmente a diferença. Fizeram com que as empresas percebessem que não era um programa no papel, tinha uma verdadeira verificação de que aquilo que estava no papel, estava sendo cumprido.
Denise Freitas RUMOA gente tem uma confiabilidade enorme nas informações que a Bernhoeft nos passa... No início da nossa parceria lá em 2016, a nossa média de regularidade dos documentos era de 66% e agora a gente está em 96%.
Gilberto Vasconcellos ENGEMONTEu tenho uma segurança maior na documentação que eu tenho, tanto para uma fiscalização tributária, quanto para uma defesa trabalhista... eu me sinto mais confortável e confiante no meu backoffice de documentos. Como exemplo real, nós tivemos pela primeira vez, em 28 anos de empresa, vitória em 02 processos trabalhista, vitória mesmo, zero de desembolso.
Odarlan Freitas SERVIR TERCERIZAÇÃOHoje o nosso sentimento é de total gratidão pelo nosso cliente e a Bernhoeft que nos apresentou essa possibilidade através da plataforma de nos assegurar com essas fiscalizações internas e externas. A gente entende que tem três beneficiados: nosso cliente, nós e os colaboradores.
Manuel Alonso EDPEu vejo o trabalho de parceria com a Bernhoeft muito bom, não só para a EDP como tomadora de serviço, eu vejo até para prestadora de serviço.. Então eles nos ajudam e ajudam os fornecedores também. Isso para mim é o melhor dos mundos.
Angel Aspron COMGÁSA gente tem colhido muitos frutos desde a mitigação de passivo trabalhista muito grande, até de elogios vindos de contratadas dizendo que está muito mais organizado, muito mais simples, muito mais prático toda a gestão trabalhista.
Neide Aquino MERLINISe tinha tanta coisa para fazer que você achava que isso não era essencial. E, trabalhando com a Bernhoeft, nós vimos que isso é essencial, chega a ser fundamental. Porque o processo é bom, funciona, então nós adotamos para todos os segmentos.
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A NR 33, que regulamenta a segurança e saúde no trabalho em espaços confinados, tem influência direta para as indústrias alimentícias, onde esses ambientes são comuns para a produção e armazenamento de produtos. Em locais como silos, tanques, caldeiras, reatores e sistemas de ventilação, os trabalhadores podem se deparar com condições de trabalho bastante desafiadoras, que exigem uma atenção especial para assegurar a proteção de todos. Dentro desse contexto, os riscos em espaços confinados nas indústrias alimentícias podem ser elevados. A falta de ventilação adequada, a presença de atmosferas perigosas, como gases ou vapores, e o risco de acidentes como quedas ou soterramentos são algumas das situações que exigem cuidados redobrados. Esses espaços, essenciais para a produção de alimentos, como processos de fermentação, cocção ou até o armazenamento de matérias-primas, podem se tornar um terreno propenso para acidentes graves, se não forem tomadas as devidas precauções. A NR 33 visa regulamentar a forma como as indústrias alimentícias devem lidar com esses riscos. Ela exige, por exemplo, que a atmosfera nos espaços confinados seja constantemente monitorada para evitar a presença de gases perigosos, como dióxido de carbono ou metano, que podem ser liberados durante processos alimentícios. Além disso, a norma enfatiza a necessidade de o ambiente ser adequadamente ventilado e que os trabalhadores recebam equipamentos de proteção individual (EPIs) específicos para se proteger de riscos respiratórios, quedas ou outros acidentes. Outro ponto importante da NR 33 é o treinamento contínuo dos trabalhadores. A norma exige que todos os profissionais que possam entrar em espaços confinados recebam treinamento específico sobre os riscos envolvidos, os procedimentos corretos de segurança e, principalmente, as ações a serem tomadas em emergências. Isso inclui saber como agir em caso de intoxicação, incêndio ou qualquer outra situação de risco iminente. Identificação e classificação de espaços confinados É importante entender o que caracteriza um espaço confinado. De acordo com a NR 33, um espaço confinado é aquele que, embora tenha uma abertura para entrada e saída, não é projetado para a ocupação contínua de pessoas. Pode ser um ambiente onde o trabalhador precisa entrar para realizar manutenção, inspeção ou limpeza, por exemplo. Nas indústrias alimentícias, isso inclui locais como tanques de armazenamento de líquidos, silos de grãos, caldeiras, reatores e sistemas de ventilação e encanamentos. A identificação desses espaços é feita por meio de uma avaliação detalhada de todas as áreas da planta onde os trabalhadores podem entrar, seja por necessidade de manutenção, limpeza ou monitoramento de processos. A empresa deve realizar um levantamento detalhado dos ambientes, levando em conta fatores como o espaço limitado, a ventilação e a presença de substâncias perigosas. A classificação desses espaços, por sua vez, ajuda a determinar os níveis de risco e a forma mais adequada de tratá-los. A classificação pode ser feita com base em dois principais critérios: o tipo de ambiente e os riscos presentes. No primeiro, a análise deve considerar se o espaço é ou não destinado a ocupação contínua de pessoas e se há uma abertura adequada para entrada e saída. No segundo, deve-se avaliar se o ambiente contém atmosferas tóxicas, inflamáveis ou deficitárias de oxigênio, o que aumenta significativamente os riscos para a saúde dos trabalhadores. Por exemplo, em uma indústria alimentícia, um silo de grãos pode ser classificado como um espaço confinado devido ao seu formato e ao risco de atmosfera tóxica ou explosiva caso os grãos estejam fermentando ou gerando gases. Outro exemplo pode ser um tanque de armazenamento de líquidos, onde a presença de vapor ou substâncias químicas utilizadas no processo de produção também pode configurar um risco grave. Com a identificação e classificação adequadas, a indústria pode adotar as medidas necessárias para mitigar os riscos. Isso inclui a instalação de sistemas de ventilação forçada, monitoramento contínuo da qualidade do ar, o fornecimento de equipamentos de proteção individual (EPIs) específicos e a implementação de treinamentos regulares para os trabalhadores. Além disso, é fundamental garantir que os procedimentos de entrada e as ações de emergência sejam bem definidos, com planos de resgate e primeiros socorros claros. Medidas de controle e prevenção de riscos em espaços confinados Quando falamos sobre a segurança em espaços confinados nas indústrias alimentícias, a prevenção de riscos deve vir em primeiro lugar. A primeira ação importante é o monitoramento contínuo da atmosfera. Em muitos espaços confinados, especialmente nas indústrias alimentícias, como aquelas que lidam com processos de fermentação ou armazenamento de substâncias químicas, há o risco de acumulação de gases perigosos, como dióxido de carbono ou metano. Para mitigar esses riscos, é fundamental o uso de equipamentos de monitoramento de gases, que garantem que o ar dentro do ambiente esteja sempre seguro para os trabalhadores. Além disso, deve se manter uma ventilação adequada – muitas vezes forçada – para garantir que o ambiente esteja sempre renovado e livre de substâncias tóxicas. Outro ponto crítico para a segurança é o treinamento dos funcionários. Entrar em um espaço confinado requer mais do que conhecimento sobre os riscos, saber como agir em emergências pode salvar vidas. Os trabalhadores precisam ser preparados para situações como intoxicação por gases ou até quedas, e para isso, devem ter treinamento sobre o uso correto dos equipamentos de proteção individual (EPIs), como respiradores, capacetes e outros itens de segurança. Além disso, é importante que saibam os procedimentos de resgate e como proceder em casos de acidentes. A gestão de permissões de entrada também é uma boa medida de controle. Antes de qualquer trabalhador acessar um espaço confinado, deve ser realizada uma avaliação detalhada do ambiente, para garantir que todos os riscos sejam identificados e mitigados. Apenas aqueles que foram treinados e têm permissão para entrar devem ser autorizados a acessar esses locais. Isso ajuda a proteger a equipe durante todo o processo. Além disso, a instalação de equipamentos de segurança é uma necessidade. Dispositivos como cordas de resgate, iluminação de emergência, sensores de gases e sistemas de comunicação de emergência são fundamentais nesse processo. Caso ocorra uma emergência, a equipe pode agir rapidamente e de forma eficaz. A tecnologia pode ajudar, oferecendo monitoramento em tempo real e garantindo que a segurança seja mantida durante todo o processo. Por último, revisões e auditorias regulares dos procedimentos de segurança são essenciais. As condições de trabalho podem mudar, novos processos podem ser introduzidos e, com isso, os riscos podem mudar. Realizar inspeções periódicas e revisar constantemente os protocolos de segurança assegura que a empresa esteja sempre à frente, identificando possíveis vulnerabilidades e corrigindo-as antes que se tornem um problema. Exemplos práticos Muitas indústrias alimentícias têm adotado com sucesso as diretrizes da NR 33 para a segurança dos trabalhadores em espaços confinados, e os resultados têm sido bem positivos. Um bom exemplo vem de uma indústria de processamento de alimentos, que tinha tanques de armazenamento e sistemas de fermentação com risco de gás. Ao aplicar a NR 33, começaram a monitorar constantemente a qualidade do ar e instalaram sistemas de ventilação forçada para manter o ambiente seguro. Além disso, implementaram um programa de treinamento completo, fazendo com que todos os trabalhadores soubessem como entrar nesses espaços de maneira segura, usassem os EPIs corretamente e estivessem preparados para qualquer emergência. O impacto? uma redução significativa nos acidentes, o que trouxe mais confiança para os funcionários e, como resultado, também aumentou a produtividade. E, claro, a empresa conseguiu evitar multas e melhorou sua reputação no mercado. Outro exemplo vem de uma indústria de bebidas, que lidava com riscos em seus grandes tanques de fermentação e cisternas de líquidos. Antes de seguir as normas da NR 33, a empresa tinha problemas com treinamento inadequado e falta de equipamentos de segurança. Mas, depois que instalaram sensores de gás e começaram a treinar toda a equipe sobre como operar com segurança nesses espaços, o número de incidentes caiu bastante. O mais legal é que, além de mais segurança, os funcionários ficaram mais engajados, e a produção fluiu melhor, com menos atrasos e mais eficiência. Nós podemos colaborar com a sua operação Temos um papel importante na criação e implementação de programas de treinamento voltados para garantir a segurança dos trabalhadores, especialmente em contextos que exigem o cumprimento rigoroso de normativas regulatórias, como a NR 33. Nossa abordagem é focada em ajudar empresas a atenderem às exigências legais e a garantirem um ambiente de trabalho seguro e eficiente. Uma das principais formas de parceria é através do desenvolvimento de programas de treinamento personalizados. Entendemos que cada empresa e cada setor possuem desafios específicos, especialmente nas indústrias alimentícias, onde os espaços confinados e os riscos associados podem variar. Por isso, oferecemos treinamentos teóricos e práticos, cobrindo desde o entendimento das normas regulatórias, como a NR 33, até o preparo dos trabalhadores para lidar com situações reais em espaços confinados. Podemos criar materiais didáticos e dinâmicos, que tornam o aprendizado mais acessível e efetivo. Com a ajuda de simulações práticas, treinamentos de resgates de emergência e a utilização de tecnologia de ponta, podemos assegurar que os colaboradores sejam bem-preparados para qualquer situação. A parte prática é fundamental, pois é nela que os trabalhadores aprendem a aplicar os conhecimentos adquiridos de forma segura e eficaz. Podemos, também, auxiliar na auditoria e avaliação contínua dos programas de treinamento. A segurança não é algo que se alcança apenas com a primeira rodada de treinamentos; é um processo contínuo. Realizamos revisões periódicas e treinamentos de reciclagem, para garantir que os trabalhadores se mantenham atualizados e preparados, atendendo a qualquer mudança nas regulamentações ou nos processos internos da empresa. Além disso, podemos ajudar na integração do treinamento com a cultura organizacional da empresa, garantindo que todos os funcionários, desde a liderança até os operadores de chão de fábrica, se sintam engajados e responsáveis pela segurança no ambiente de trabalho. Se você busca uma parceria sólida para garantir que sua empresa esteja totalmente alinhada às normativas de segurança e, ao mesmo tempo, promova um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente, conte conosco.
SAIBA MAISA Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) transformou a forma como as empresas lidam com informações pessoais no Brasil. Criada para garantir a privacidade e a segurança dos dados, a LGPD exige que todas as organizações, incluindo aquelas que contratam fornecedores e prestadores de serviços, adotem práticas rigorosas de proteção. No contexto da LGPD na gestão de terceiros, a conformidade com a lei não é apenas uma obrigação legal, mas uma estratégia crucial para preservar a integridade dos dados, evitar riscos financeiros e proteger a reputação da empresa. Garantir que fornecedores e parceiros também cumpram a legislação é essencial para construir relações de confiança e mitigar impactos negativos em caso de falhas no tratamento de dados pessoais. Neste blog, vamos explorar como a LGPD na gestão de terceiros impacta diretamente as empresas, os desafios enfrentados e as melhores práticas para garantir a conformidade. O que é a LGPD? A LGPD na gestão de terceiros, Lei nº 13.709/2018, regula como as empresas devem tratar dados pessoais no Brasil, com o objetivo de garantir a privacidade e a segurança das informações dos cidadãos. Ela se aplica a qualquer organização que colete, armazene ou processe dados pessoais, e é fundamental na gestão de terceiros, pois define regras sobre consentimento, transparência e segurança no uso desses dados. A importância da LGPD na gestão de terceiros A LGPD na gestão de terceiros é crucial para garantir a segurança das informações pessoais, proteger a privacidade e manter a conformidade com a LGPD. Aqui estão os principais pontos que demonstram sua importância: Prevenção de vazamentos e uso indevido de dados Fornecedores que têm acesso a dados pessoais podem ser o ponto de vulnerabilidade na cadeia de tratamento de dados. Se esses dados forem mal gerenciados ou vazados, podem causar sérios danos à reputação da empresa, além de prejudicar a confiança dos clientes. A proteção de dados com fornecedores, em conformidade com a LGPD na gestão de terceiros, ajuda a evitar esses riscos e a garantir a segurança das informações. Conformidade com a LGPD na Gestão de Terceiros A LGPD na gestão de terceiros exige que todas as empresas, incluindo seus fornecedores, estejam em conformidade com as normas de proteção de dados. Ao integrar a proteção de dados na relação com terceiros, a empresa garante que está cumprindo as obrigações legais e evita possíveis penalidades, como multas significativas, e riscos legais. Fortalecimento da confiança e reputação Empresas que demonstram responsabilidade no tratamento de dados pessoais ganham a confiança dos clientes e parceiros. Ter um sistema robusto de proteção de dados, que envolva também os fornecedores, fortalece a imagem da empresa no mercado, mostrando que ela está comprometida com a privacidade e segurança das informações. Mitigação de riscos financeiros e jurídicos A não conformidade com a LGPD na gestão de terceiros pode resultar em sanções severas, incluindo multas altas e processos judiciais. Além disso, vazamentos de dados podem gerar custos adicionais com reparações e danos financeiros. Proteger os dados dos fornecedores é uma forma eficaz de mitigar esses riscos. Estabelecimento de contratos claros Estabelecer cláusulas contratuais bem definidas sobre a proteção de dados com os fornecedores é essencial. As empresas devem garantir que seus parceiros cumpram as exigências da LGPD na gestão de terceiros, com responsabilidades claras sobre o tratamento, armazenamento e compartilhamento de dados pessoais. Auditorias e monitoramento constante Realizar auditorias periódicas e implementar sistemas de monitoramento da conformidade dos fornecedores com a LGPD na gestão de terceiros ajuda a identificar riscos e falhas de segurança antes que se tornem problemas maiores. Isso garante que os fornecedores estejam alinhados com as normas de proteção de dados e que as práticas de segurança sejam continuamente atualizadas. Cultura de proteção de dados Integrar a proteção de dados na cultura organizacional e nos relacionamentos com fornecedores ajuda a criar um compromisso mútuo em prol da segurança das informações. Quando os fornecedores são capacitados e alinhados com as melhores práticas, toda a cadeia de gestão de dados se torna mais segura e eficiente. A LGPD na gestão de terceiros não é apenas uma exigência legal, mas uma estratégia essencial para preservar a integridade das informações, fortalecer a relação com os fornecedores e proteger a reputação da empresa. LEIA MAIS: LGPD: papéis e responsabilidades na Gestão de Terceiros Desafios de conformidade com a LGPD na gestão de terceiros A conformidade com a LGPD na gestão de terceiros envolve desafios significativos. A seguir, destacamos os principais riscos que as empresas enfrentam: Falta de controle sobre os processos de dados Ao compartilhar dados pessoais com fornecedores, as empresas perdem parte do controle sobre como essas informações são tratadas. Isso pode resultar em falhas na segurança ou no uso inadequado das informações, expondo a empresa a riscos. Deficiência no alinhamento de expectativas A falta de cláusulas contratuais claras ou a falta de treinamento sobre a LGPD na gestão de terceiros pode levar a falhas na proteção de dados por parte dos fornecedores. Isso aumenta os riscos legais e reputacionais. Desalinhamento nas políticas de segurança Se os fornecedores não mantêm políticas de segurança adequadas, as informações podem ficar vulneráveis a ataques cibernéticos ou acessos não autorizados, prejudicando a proteção de dados. Riscos de vazamentos e incidentes de segurança Fornecedores externos podem ser alvos de incidentes de segurança, como vazamentos de dados, o que coloca em risco a privacidade dos dados e a reputação da contratante. Boas práticas para implementar a LGPD na gestão de terceiros Implementar a LGPD na gestão de terceiros é essencial para garantir a conformidade legal e a proteção dos dados pessoais. A seguir, destacamos algumas boas práticas que as empresas podem adotar para assegurar que seus fornecedores também atendam aos requisitos da lei: Estabeleça cláusulas contratuais claras Inclua no contrato com fornecedores cláusulas específicas sobre a proteção de dados, que detalhem as responsabilidades de cada parte em relação ao tratamento, armazenamento e compartilhamento de informações pessoais. Essas cláusulas devem definir como os dados serão tratados, como serão protegidos e quais medidas serão tomadas em caso de violação. Realize auditorias periódicas Implemente um programa de auditorias regulares para avaliar se os fornecedores estão cumprindo as normas da LGPD na gestão de terceiros. As auditorias ajudam a identificar falhas de conformidade e a garantir que os fornecedores estejam adotando práticas adequadas de segurança de dados. Capacite seus fornecedores Ofereça treinamentos sobre a LGPD na gestão de terceiros e as melhores práticas de proteção de dados para os fornecedores. Isso garante que todos os envolvidos na cadeia de tratamento de dados compreendam suas responsabilidades e adotem medidas eficazes para garantir a conformidade com a lei. Mantenha comunicação constante Foster a comunicação contínua com seus fornecedores para garantir que qualquer mudança nas práticas de tratamento de dados seja informada prontamente. Isso ajuda a manter todos os parceiros alinhados e a prevenir falhas que possam comprometer a proteção dos dados. Manter registros Mantenha registros detalhados sobre todas as ações relacionadas ao tratamento de dados pessoais, incluindo acordos, auditorias, treinamentos e ações corretivas. A documentação é fundamental para demonstrar conformidade com a LGPD na gestão de terceiros em caso de fiscalização. LEIA MAIS: Proteção de dados na homologação de fornecedores https://www.youtube.com/live/y8BufTCJhLw?si=-Tegyc3lM8tE1Ul8 Como a Bernhoeft pode ajudar a sua empresa? Com 20 anos de experiência em Gestão de Terceiros, somos especialistas em integrar a conformidade com a LGPD na gestão de terceiros em todas as suas soluções, desde a auditoria de fornecedores até a implementação de práticas seguras em toda a cadeia de fornecimento. Realizamos auditorias detalhadas, alinhando fornecedores às expectativas da empresa e às exigências do mercado, garantindo que todos os envolvidos estejam em conformidade com as normas da LGPD na gestão de terceiros. Nossos treinamentos capacitam as equipes para cumprirem os requisitos documentais e regulatórios, assegurando o cumprimento das normas de segurança, mitigando riscos trabalhistas e de saúde, além de reforçar a proteção de dados pessoais durante todas as etapas do processo. Ao escolher a Bernhoeft, sua empresa tem a confiança de que seus fornecedores estão sendo monitorados de forma contínua e que todos os processos de auditoria estão em total conformidade com a LGPD na gestão de terceiros, minimizando riscos legais e promovendo um ambiente mais seguro e alinhado às melhores práticas do mercado. Escrito por: Regina Vitoria Maciel de Lima | Assistente de Gestão de Terceiros na Bernhoeft
SAIBA MAISA gestão de terceiros tem ganhado cada vez mais relevância no mundo corporativo, especialmente em um mercado onde a eficiência e o compliance são cruciais para o sucesso das empresas. Esse processo vai além de fiscalizar e monitorar fornecedores: trata-se de construir relações sólidas e produtivas que contribuam para os objetivos estratégicos da organização. Neste blog, você encontrará uma visão aprofundada sobre os desafios e estratégias relacionados ao engajamento de fornecedores na gestão de terceiros, com dicas práticas para transformar essa relação em uma vantagem competitiva. Exploraremos o papel da gestão de terceiros, os principais obstáculos para engajar parceiros e como uma abordagem estruturada pode garantir melhores resultados. Além disso, mostraremos como a Bernhoeft pode ser sua aliada nesse processo, oferecendo soluções completas para superar os desafios e fortalecer o engajamento de fornecedores. O que é gestão de terceiros? A gestão de terceiros é o conjunto de práticas que visa controlar, monitorar e avaliar fornecedores e parceiros, garantindo que estejam em conformidade com as obrigações contratuais, legais e operacionais. Esse processo vai além de uma simples supervisão, sendo essencial para proteger a empresa contra riscos jurídicos, financeiros e reputacionais. Na prática, a gestão de terceiros começa com a seleção criteriosa de fornecedores. Esse passo inicial é fundamental para identificar parceiros confiáveis e capazes de atender às necessidades específicas da empresa. Após essa etapa, o monitoramento contínuo assegura que os fornecedores estejam cumprindo com suas obrigações contratuais e legais, como normas de saúde e segurança, questões trabalhistas e requisitos ambientais. Com o aumento das exigências regulatórias e a complexidade das cadeias de suprimentos, a gestão de terceiros tornou-se indispensável. Empresas que investem em um gerenciamento estruturado conseguem transformar seus fornecedores em aliados estratégicos, fortalecendo o engajamento de fornecedores e criando um diferencial competitivo no mercado. LEIA MAIS: Guia completo sobre a Gestão de Terceiros Por que o engajamento de fornecedores é essencial? Manter fornecedores engajados é fundamental para o sucesso de uma gestão de terceiros eficiente e segura. O engajamento de fornecedores vai além de apenas assegurar entregas pontuais e produtos de qualidade; ele reflete diretamente na estabilidade operacional, na mitigação de riscos e no cumprimento de obrigações legais e regulatórias. Quando fornecedores estão engajados, eles entendem o papel que desempenham na cadeia de valor do cliente e se comprometem a cumprir padrões de conformidade, como a entrega de documentação necessária para auditorias, certificações obrigatórias e adesão às políticas internas. Esse nível de comprometimento contribui para a construção de uma relação de confiança e colaboração a longo prazo. Principais desafios no engajamento de fornecedores Engajar fornecedores no contexto da gestão de terceiros é um processo que exige esforço, planejamento e estratégias bem definidas. Apesar de sua importância, o engajamento de fornecedores enfrenta diversos desafios que podem comprometer a eficácia da relação entre a empresa e seus parceiros. Resistência à entrega de documentos Um dos maiores desafios está na coleta de documentos essenciais para auditorias, como contratos, certidões de regularidade e certificados de compliance. Essa falta de alinhamento afeta diretamente o engajamento de fornecedores. Falta de conhecimento sobre as exigências de gestão de terceiros A ausência de entendimento sobre as exigências de gestão de terceiros pode enfraquecer o engajamento de fornecedores e comprometer o relacionamento com a contratante. Comunicação ineficaz Sem uma comunicação clara e estruturada, o engajamento de fornecedores é prejudicado, dificultando o alinhamento de expectativas e metas. Alinhamento cultural e estratégico insuficiente Fornecedores desalinhados cultural e estrategicamente têm dificuldade em alcançar um bom nível de engajamento com a contratante, prejudicando a eficiência operacional. Como fortalecer o engajamento de fornecedores na gestão de terceiros? Fortalecer o engajamento de fornecedores na gestão de terceiros exige uma abordagem estruturada e estratégias bem definidas. Um passo importante é estabelecer reuniões periódicas, que permitem acompanhar resultados, alinhar expectativas e criar um canal direto para troca de informações. Além disso, é fundamental garantir clareza em todas as exigências e processos, utilizando ferramentas tecnológicas que simplifiquem a gestão e promovam a transparência. LEIA MAIS: Gestão de Terceiros: como engajar os fornecedores? Outro aspecto crucial é o investimento em apoio técnico e educacional. Por meio de treinamentos específicos, os fornecedores podem compreender melhor as exigências de compliance e seu papel dentro da cadeia de valor, o que eleva significativamente o nível de engajamento. Paralelamente, a realização de auditorias regulares reforça a transparência e a confiança, fortalecendo a parceria e garantindo que os fornecedores estejam alinhados com as expectativas e padrões estabelecidos. Essas práticas, quando aplicadas de maneira consistente, criam uma base sólida para engajar fornecedores de forma sustentável e produtiva, contribuindo diretamente para o sucesso da gestão de terceiros. Como a Bernhoeft pode ajudar a sua empresa? Somos referência em Gestão de Terceiros, com mais de 20 anos de experiência oferecendo soluções personalizadas que garantem segurança, conformidade e eficiência. Nosso foco está em simplificar processos complexos, fortalecer o engajamento de fornecedores e assegurar que sua empresa esteja em conformidade com todas as exigências legais e regulatórias. Utilizamos tecnologias avançadas e métodos comprovados para realizar auditorias detalhadas, monitorar a documentação dos fornecedores e promover alinhamento estratégico. Além disso, oferecemos treinamentos técnicos que capacitam seus parceiros a entenderem e cumprirem integralmente os requisitos de compliance, fortalecendo as relações de confiança e colaboração. Com a Bernhoeft, sua empresa transforma a gestão de terceiros em uma vantagem competitiva, mitigando riscos, reduzindo custos e maximizando a eficiência. Entre em contato conosco para descobrir como podemos ajudar a levar a sua operação para o próximo nível de excelência. Escrito por: Regina Vitoria Maciel de Lima | Assistente de Gestão de Terceiros na Bernhoeft
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