Sua empresa provavelmente trabalha com fornecedores e prestadores de serviço, certo? Terceiros mal gerenciados podem se tornar uma verdadeira bomba-relógio, trazendo riscos que vão muito além de simples contratempos operacionais. Crises de reputação, acidentes graves e passivos trabalhistas podem surgir inesperadamente, colocando em xeque a estabilidade e o crescimento da empresa. O impacto de um fornecedor que não cumpre suas obrigações pode ser devastador, gerando multas, processos e até mesmo barreiras para novos negócios. Mas não se preocupe, com as estratégias adequadas, é possível transformar a gestão de terceiros em um processo seguro, eficiente e preditivo. A chave está na antecipação de riscos, no uso de tecnologia para facilitar a gestão e na implementação de processos sólidos de homologação e monitoramento. Dedique 10 minutinhos a leitura desse blog e eu garanto que você sairá daqui com insights para virar essa chave e se tornar uma referência em Gestão de Terceiros. Vamos direto ao ponto: como garantir que seus fornecedores estejam sempre em conformidade e trabalhando a favor do seu negócio? Uma gestão eficaz de terceiros não só minimiza riscos, mas também potencializa a eficiência operacional, melhora a segurança e protege a reputação da sua empresa no mercado. Neste blog, vamos explorar os principais desafios enfrentados pelas empresas que dependem de fornecedores e prestadores de serviço e apresentar as melhores formas de superá-los. Desde o controle eficaz de documentações até a adoção de ferramentas tecnológicas para um monitoramento contínuo, descubra como transformar a Gestão de Terceiros em um diferencial competitivo para o seu negócio! LEIA MAIS: Gestão de Terceiros: como impulsionar resultados com estratégia Os maiores perigos na Gestão de Terceiros Empresas que lidam com terceiros enfrentam vários obstáculos, mas os principais são: 1 - Falta de controle e monitoramento Você assina um contrato com um fornecedor e simplesmente confia que tudo será cumprido sem falhas? Esse é um dos erros mais comuns na gestão de terceiros e pode custar caro. Sem um acompanhamento contínuo, sua empresa fica vulnerável a problemas como inadimplência fiscal, descumprimento de normas trabalhistas e até fraudes. Um fornecedor que não mantém suas obrigações em dia pode gerar passivos trabalhistas inesperados, comprometendo não só o orçamento da empresa, mas também sua credibilidade no mercado. 2 - Conformidade regulatória A lei que rege a terceirização no Brasil é a Lei nº 13.429, de 31 de março de 2017. A mesma acusa que toda empresa deve realizar o monitoramento de seus terceiros, de forma interna ou terceirizando, como é o caso da Bernhoeft, pioneira e líder de mercado, entrando no fluxo para atuar de forma de preditiva, fornecendo sistemas, dados e insights para mitigação dos riscos atrelados. Regulamentações fiscais/financeiras, trabalhistas, saúde e segurança dos terceiros não são brincadeira. Se um fornecedor não der a atenção necessária, a empresa pode ser responsabilizada junto com ele. E ninguém quer esse tipo de problema, certo? 3 - Reputação em jogo Você confiaria em uma empresa que trabalha com fornecedores envolvidos em escândalos de corrupção, trabalho análogo à escravidão ou fraudes fiscais? Provavelmente não. A imagem e a credibilidade de uma empresa estão diretamente ligadas à reputação de seus parceiros comerciais. Um único erro na escolha de um fornecedor pode gerar impactos devastadores, desde a perda de clientes até ações judiciais e prejuízos financeiros. LEIA MAIS: Como escolher e avaliar fornecedores No mundo digital, onde informações correm em alta velocidade, um deslize pode se transformar em uma crise de imagem irreparável. Basta um problema vir à tona para sua empresa ser associada a práticas antiéticas ou ilegais. O monitoramento contínuo da idoneidade dos seus fornecedores é essencial para evitar que sua marca seja prejudicada por associações negativas. Isso inclui acompanhar notícias, processos judiciais, certificações ESG (Ambiental, Social e Governança) e histórico de compliance. Empresas que levam a sério a Gestão de Terceiros entendem que reputação é um ativo valioso e, por isso, adotam políticas rigorosas de homologação e acompanhamento. Afinal, no mercado atual, confiança se constrói com transparência e responsabilidade. LEIA MAIS: ESG: é possível fazer sem gestão de terceiros? Como mitigar riscos e atuar de forma preditiva? 1 - Faça uma análise de risco rigorosa Antes de fechar contrato com qualquer terceiro, avalie: Ele está regularizado com todas as normas? Possui boas referências no mercado? Tem estrutura financeira e operacional adequada? Uma análise de risco bem-feita já elimina fornecedores problemáticos antes mesmo de iniciarem uma parceria. 2 - Crie um processo de Homologação de fornecedores A aprovação de terceiros precisa seguir critérios bem definidos, e não apenas uma negociação de preço. Algumas boas práticas incluem: Verificar documentações financeiras, certidões negativas e antecedentes jurídicos; Solicitar comprovação de boas práticas de compliance e ESG; Monitorar notícias e eventos que possam comprometer seus fornecedores; Mapear se há riscos de fraudes ou conflitos de interesse. LEIA MAIS: Homologação de fornecedores, como mitigar riscos? 3 - Monitore de forma contínua Fechou contrato? O trabalho não acaba por aí. Para evitar surpresas desagradáveis, crie um processo de monitoramento contínuo: Análise mensal trabalhista: garantindo que mês a mês o fornecedor cumpra com suas obrigações com os funcionários. Tudo relacionado a pagamento de funcionários e cumprimento da legislação; Mobilização de terceiros: garantindo segurança jurídica, aqui na Bernhoeft atuamos por meio da análise da conformidade dos documentos de saúde e segurança do trabalho dos terceiros com base numa lista de critérios de riscos baseados nas Normas Regulamentadoras (NRs); Auditoria de campo: monitoramento ideal para identificar demais riscos que não são possíveis identificar junto a documentações; 4 - Diversifique seus fornecedores A dependência excessiva de um único fornecedor é um risco silencioso, mas altamente perigoso. Se o seu principal fornecedor enfrentar problemas financeiros, sofrer um ataque cibernético ou simplesmente não conseguir entregar um serviço dentro do prazo, sua operação pode ser gravemente afetada. Isso significa atrasos, aumento de custos inesperados e, em casos mais críticos, paralisação de processos estratégicos. A diversificação de fornecedores é uma estratégia inteligente para mitigar riscos e garantir a continuidade do negócio. Empresas que possuem um portfólio variado de parceiros conseguem negociar melhores condições, ter flexibilidade para imprevistos e reduzir a vulnerabilidade em momentos de crise. Isso não significa apenas ter um "plano B", mas estruturar um ecossistema de fornecedores que estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Além disso, contar com múltiplos fornecedores incentiva um nível mais alto de qualidade e competitividade. Quando um parceiro sabe que pode ser facilmente substituído por outro mais eficiente e confiável, ele se mantém mais comprometido com o cumprimento de prazos, normas e entregas de alto nível. A diversificação não é apenas uma medida de precaução, mas uma vantagem competitiva para empresas que querem se manter resilientes e preparadas para qualquer cenário. 5 - Use tecnologia para facilitar a gestão Sistemas de Gestão de Terceiros ajudam a automatizar e centralizar as informações, garantindo que tudo esteja organizado e atualizado, onde o foco do gestor é totalmente estratégico, possuindo uma visão macro dos dados de todos os seus parceiros, mitigando riscos de forma preditiva e inteligente. Além de que, na Bernhoeft, possuímos diversos serviços complementares, como por exemplo a integração com catraca, uma API que conecta sua catraca aos nossos sistemas, permitindo que apenas os terceiros regulares e saudáveis acessem a sua unidade, evitando minimamente o risco de algum acidente. Concluímos ao fim desse blog que gerenciar riscos com terceiros não é apenas uma obrigação legal ou um detalhe burocrático, mas sim uma estratégia essencial para a sustentabilidade e crescimento das empresas. Um fornecedor mal gerenciado pode impactar diretamente desde a produtividade até a reputação da sua marca no mercado. Portanto, investir em um monitoramento contínuo, processos bem estruturados e tecnologia adequada é o que diferencia empresas preparadas daquelas que estão sempre apagando incêndios. Quanto mais proativa for sua Gestão de Terceiros, menos crises você enfrentará no futuro. Se você quer transformar a gestão de terceiros em um diferencial competitivo e garantir processos mais seguros e eficientes, fale com a gente! A Bernhoeft está pronta para ajudar sua empresa a elevar o nível de conformidade e mitigar riscos desnecessários. Entre em contato e descubra como podemos apoiar o seu negócio. Autor: Bruno Montherrey | Analista de Gestão de Terceiros na Bernhoeft
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A experiência e tecnologia necessárias para alcançar os melhores resultados na Gestão de Terceiros
Somos pioneiros no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Riscos com Terceiros. São mais de 800 profissionais capacitados para somar e fazer a diferença em nossos clientes e seus fornecedores. Solicite uma proposta e conte com a experiência da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Números da nossa Gestão de Terceiros
Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:
+ 30 mil empresas monitoradas;
+ 9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
+ 750K milhões de vidas monitoradas por ano.Somos mais de 800 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Sistema Contract web
Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.
Através do sistema é possível:
- Receber as imagens dos documentos com uma gestão eletrônica de dados;
- Controlar os funcionários terceirizados;
- Aplicar checklists de análise;
- Emitir relatórios de não conformidades e gerenciais e controlar informações dos contratos como responsáveis;
- Data de início e fim, aditivos e valores.
Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros
é a nossa plataforma de cursos, voltada para:
- Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
- Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
- Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.
Além disso,
- Crachá com QR Code
- Controle de Validade de Documentos
- Integração com Catracas via API
- Relatório de Contingência
- Utilização de Robôs e IA para Análise de Documentação
- Agendamento on-line de Treinamentos
- Assistente Virtual, Cartilhas e Manuais disponíveis 24h
- Atendimento Humanizado por Telefone e Chat
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.
Economia de custos
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.
Alinhamento com leis e regulamentações relevantes
A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.
Proteção de imagem e reputação
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.
Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.
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Como fazer Gestão de Terceiros?
A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:
Defina as responsabilidades e as expectativas claramente
Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.
Realize uma avaliação de riscos
Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.
Defina um processo de homologação
É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.
Gerencie os contratos de forma eficiente
Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.
Mantenha um controle regular
Realize auditorias e avaliações regulares para garantir que a Gestão de Terceiros esteja sendo feita de forma eficiente e para identificar e corrigir qualquer problema ou desvio de forma rápida.
Utilize tecnologia
A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.
Treine o pessoal envolvido
Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.
Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.
A Bernhoeft também oferece treinamentos e orientações para funcionários da empresa e trabalhadores terceirizados, bem como serviços de gerenciamento de contratos e auditorias no local da prestação de serviços.
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
O objetivo da Gestão de Terceiros é minimizar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo o cumprimento das obrigações legais e contratuais, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações, alinhando as diretrizes estabelecidas, reduzindo os custos e armazenando e resgatando documentos de forma segura.
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.
Cumprimento de obrigações legais e contratuais
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.
Minimização de custos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.
Melhor gestão dos contratos de terceirização
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a gerenciar de forma eficiente os contratos de terceirização, monitorando o cumprimento das obrigações e resolvendo problemas rapidamente.
Minimização de riscos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a minimizar os riscos envolvidos na terceirização, incluindo riscos trabalhistas, previdenciários, tributários e legais.
Maximização da eficiência e produtividade
Por fim, a Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a maximizar a eficiência e produtividade, garantindo que os processos de terceirização estejam otimizados e funcionando de forma eficiente.
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Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?
Uma consultoria em Gestão de Terceiros oferece acesso a profissionais especializados e experientes no gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços, o que pode ajudar a empresa a tomar decisões informadas e minimizar os riscos envolvidos.
Redução de custos de tempo e recursos
Ao contratar uma consultoria em Gestão de Terceiros, a empresa pode economizar tempo e recursos internos, pois a consultoria se encarregará de todas as tarefas relacionadas à Gestão de Terceiros.
Soluções personalizadas
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas da empresa, garantindo que os processos de terceirização sejam otimizados e eficientes.
Atualização constante sobre as leis e regulamentos
Uma consultoria em Gestão de Terceiros mantém-se atualizada sobre as leis e regulamentos relacionados à terceirização, o que ajuda a empresa a se manter em conformidade e evitar problemas legais.
Acompanhamento contínuo
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer acompanhamento contínuo para garantir que os processos de terceirização estejam funcionando de forma eficiente e que os riscos estejam sendo minimizados.
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.
Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:
*Todos os módulos são independentes e podem ser contratados de acordo com a necessidade da sua empresa.*
1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros
Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.
2 – Homologação de Fornecedores
Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.
3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados
Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.
4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos
Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.
5 – Auditoria de Campo
Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.
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Números da nossa Gestão de Terceiros
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
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Como fazer Gestão de Terceiros?
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
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Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
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Números da nossa Gestão de Terceiros
Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:
+ 30 mil empresas monitoradas;
+ 9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
+ 750K milhões de vidas monitoradas por ano.Somos mais de 800 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Sistema Contract web
Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.
Através do sistema é possível:
- Receber as imagens dos documentos com uma gestão eletrônica de dados;
- Controlar os funcionários terceirizados;
- Aplicar checklists de análise;
- Emitir relatórios de não conformidades e gerenciais e controlar informações dos contratos como responsáveis;
- Data de início e fim, aditivos e valores.
Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros
é a nossa plataforma de cursos, voltada para:
- Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
- Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
- Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.
Além disso,
- Crachá com QR Code
- Controle de Validade de Documentos
- Integração com Catracas via API
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.
Economia de custos
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.
Alinhamento com leis e regulamentações relevantes
A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.
Proteção de imagem e reputação
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.
Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.
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Como fazer Gestão de Terceiros?
A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:
Defina as responsabilidades e as expectativas claramente
Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.
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Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.
Defina um processo de homologação
É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.
Gerencie os contratos de forma eficiente
Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.
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Realize auditorias e avaliações regulares para garantir que a Gestão de Terceiros esteja sendo feita de forma eficiente e para identificar e corrigir qualquer problema ou desvio de forma rápida.
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A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.
Treine o pessoal envolvido
Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.
Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
O objetivo da Gestão de Terceiros é minimizar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo o cumprimento das obrigações legais e contratuais, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações, alinhando as diretrizes estabelecidas, reduzindo os custos e armazenando e resgatando documentos de forma segura.
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.
Cumprimento de obrigações legais e contratuais
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.
Minimização de custos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.
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Redução de custos de tempo e recursos
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Atualização constante sobre as leis e regulamentos
Uma consultoria em Gestão de Terceiros mantém-se atualizada sobre as leis e regulamentos relacionados à terceirização, o que ajuda a empresa a se manter em conformidade e evitar problemas legais.
Acompanhamento contínuo
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.
Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:
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1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros
Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.
2 – Homologação de Fornecedores
Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.
3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados
Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.
4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos
Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.
5 – Auditoria de Campo
Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.
Conheça o que dizem os nossos clientes e fornecedores!
Luis Fernando SYLVAMOA gente mitigou riscos financeiros e de segurança do trabalho. Garantimos que os fornecedores estão realizando os pagamentos a todos os seus profissionais.
Waldyr Guimarães SUPERVIAAs auditorias de campo fizeram totalmente a diferença. Fizeram com que as empresas percebessem que não era um programa no papel, tinha uma verdadeira verificação de que aquilo que estava no papel, estava sendo cumprido.
Denise Freitas RUMOA gente tem uma confiabilidade enorme nas informações que a Bernhoeft nos passa... No início da nossa parceria lá em 2016, a nossa média de regularidade dos documentos era de 66% e agora a gente está em 96%.
Gilberto Vasconcellos ENGEMONTEu tenho uma segurança maior na documentação que eu tenho, tanto para uma fiscalização tributária, quanto para uma defesa trabalhista... eu me sinto mais confortável e confiante no meu backoffice de documentos. Como exemplo real, nós tivemos pela primeira vez, em 28 anos de empresa, vitória em 02 processos trabalhista, vitória mesmo, zero de desembolso.
Odarlan Freitas SERVIR TERCERIZAÇÃOHoje o nosso sentimento é de total gratidão pelo nosso cliente e a Bernhoeft que nos apresentou essa possibilidade através da plataforma de nos assegurar com essas fiscalizações internas e externas. A gente entende que tem três beneficiados: nosso cliente, nós e os colaboradores.
Manuel Alonso EDPEu vejo o trabalho de parceria com a Bernhoeft muito bom, não só para a EDP como tomadora de serviço, eu vejo até para prestadora de serviço.. Então eles nos ajudam e ajudam os fornecedores também. Isso para mim é o melhor dos mundos.
Angel Aspron COMGÁSA gente tem colhido muitos frutos desde a mitigação de passivo trabalhista muito grande, até de elogios vindos de contratadas dizendo que está muito mais organizado, muito mais simples, muito mais prático toda a gestão trabalhista.
Neide Aquino MERLINISe tinha tanta coisa para fazer que você achava que isso não era essencial. E, trabalhando com a Bernhoeft, nós vimos que isso é essencial, chega a ser fundamental. Porque o processo é bom, funciona, então nós adotamos para todos os segmentos.
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Quando se fala em gestão de terceiros, muitas empresas focam apenas no aspecto trabalhista. No entanto, limitar a análise a esse fator pode deixar passar riscos financeiros, fiscais, ambientais e operacionais que impactam diretamente a segurança do negócio. Para uma gestão completa, é essencial adotar um processo estruturado que contemple Homologação, Mobilização, Avaliação Trabalhista e Auditoria em Campo. Neste artigo, exploramos como a Homologação e a Auditoria em Campo ajudam a mitigar riscos e garantir parcerias mais seguras. Homologação: a primeira barreira contra riscos A homologação é um passo fundamental antes de firmar um contrato com terceiros. Trata-se da verificação detalhada da idoneidade da empresa contratada, evitando problemas futuros. Esse processo inclui: Documentação fiscal e tributária: verificação da regularidade fiscal da empresa contratada, como se ela está em dia com impostos, contribuições e outros tributos obrigatórios. Conformidade com normas ambientais: análise se a empresa cumpre as exigências ambientais e está de acordo com as legislações pertinentes. Avaliação dos índices financeiros: examinar a saúde financeira da empresa, como seu histórico de inadimplência e solvência, além de verificar possíveis pendências judiciais ou regulatórias. Verificação de dependência financeira: consiste em analisar a saúde financeira da empresa contratada para identificar se ela depende excessivamente de um único cliente, fornecedor ou setor. Avaliação de processos trabalhista: avalia o percentual de ações trabalhista da empresa com relação a quantidade de funcionários. Restrições Financeiras: avaliação da inadimplência ou dívidas pendentes, protestos ou registros de dívidas que possam afetar a capacidade de pagamento. LEIA MAIS: Homologação de fornecedores, como mitigar riscos? Benefícios da Homologação Mitigação de riscos legais: garantir que a empresa contratada não tenha pendências que possam comprometer a execução do contrato ou resultar em passivos futuros. Segurança e confiabilidade: a homologação permite que a empresa tenha certeza de que está contratando um fornecedor com a devida capacitação legal e operacional. Economia de tempo e custos a longo prazo: embora a homologação demande um esforço inicial, ela pode evitar problemas futuros que poderiam acarretar custos elevados ou danos à reputação da empresa. Auditoria em Campo: além dos documentos A auditoria em campo é uma prática mais profunda e proativa que envolve a análise e fiscalização diretamente nas instalações da empresa contratada. Ela vai além da análise documental e foca na realidade operacional da empresa. A auditoria em campo pode incluir: Verificação de processos e práticas internas: avaliar como os procedimentos são realizados na prática, especialmente em áreas de risco, como segurança, qualidade e conformidade com contratos. Visitas in loco: inspeções físicas nas instalações para garantir que os procedimentos acordados estejam sendo seguidos. Entrevistas e observação: conversas com funcionários e observação direta das operações ajudam a identificar falhas que poderiam não ser evidentes em documentos ou relatórios. LEIA MAIS: Auditoria de campo: como mitigar riscos trabalhistas Vantagens da Auditoria em Campo Detecção precoce de falhas e não conformidades: a auditoria em campo ajuda a identificar riscos operacionais ou legais que poderiam passar despercebidos durante a análise documental. Maior confiabilidade na avaliação do fornecedor: verificar as condições reais da empresa no dia a dia aumenta a confiança na parceria, pois é possível ver, de fato, como ela opera. Prevenção de problemas durante a execução do contrato: detectar riscos ou problemas antes de iniciar a relação de fornecimento pode evitar contratempos e prejuízos durante o período contratual. Aumento da transparência e responsabilização: a auditoria garante que a empresa contratada seja responsável por suas práticas e ajude a manter padrões elevados de ética e conformidade. Focar apenas no risco trabalhista pode ser uma estratégia incompleta e perigosa. Uma gestão de riscos com terceiros eficaz deve considerar aspectos financeiros, fiscais e operacionais para garantir parcerias seguras e sustentáveis. Se sua empresa ainda não adota essas práticas, esse é o momento ideal para começar! Entre em contato conosco e saiba como podemos ajudar a tornar sua gestão de terceiros mais segura e eficiente. Autora: Maria Arlinda Neves | Coordenadora de Gestão de Terceiros na Bernhoeft
SAIBA MAISA escala 12x36 consiste em uma jornada de 12 horas de trabalho seguidas por 36 horas de descanso. Para que um trabalhador atue nessa escala, é necessário um acordo por escrito entre ele e o empregador, ou que essa escala esteja prevista em uma negociação coletiva da categoria. A formalização desse acordo é crucial para garantir a legalidade e a transparência da jornada 12x36, protegendo os direitos dos trabalhadores e assegurando que as condições de trabalho sejam justas e equilibradas. Além disso, a existência de um acordo escrito ou de uma previsão em negociação coletiva ajuda a evitar conflitos e mal-entendidos, proporcionando uma base clara e sólida para a relação de trabalho. Pode fazer hora extra na jornada 12x36? É permitido realizar horas extras na jornada 12x36, desde que sejam eventuais e necessárias para a empresa. As horas extras devem ser remuneradas com um adicional de 50%. No entanto, a Justiça do Trabalho entende que a realização habitual de horas extras invalida a escala 12x36, obrigando a empresa a considerar a jornada como sendo de 8 horas, com o restante pago como horas extras acrescidas de 50%, conforme a Súmula nº 85, IV, do TST: IV - A prestação de horas extras habituais descaracteriza o acordo de compensação de jornada. Nesse caso, as horas que ultrapassarem a jornada semanal normal deverão ser pagas como horas extraordinárias, respeitado o adicional convencionalmente estipulado ou, na falta deste, o legal. Portanto, na jornada 12x36, a realização de horas extras após a 12ª hora trabalhada gera o direito ao pagamento de horas extras a partir da 8ª hora laborada. LEIA MAIS: Entenda as diferenças entre funcionário horista, folguista e intermitente Embasamento legal A escala 12x36 é regulamentada pela legislação trabalhista brasileira, especificamente pelo artigo 59-A da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), inserido pela Lei 13.467/2017, conhecida como a Reforma Trabalhista. Artigo 59-A da CLT O artigo 59-A da CLT permite a adoção da jornada 12x36 - 12 horas de trabalho seguidas por 36 horas de descanso - mediante acordo individual escrito, convenção coletiva ou acordo coletivo de trabalho. O texto do artigo é o seguinte: Art. 59-A. Em exceção ao disposto no art. 59 desta Consolidação, é facultado às partes, mediante acordo individual escrito, convenção coletiva ou acordo coletivo de trabalho, estabelecer horário de trabalho de doze horas seguidas por trinta e seis horas ininterruptas de descanso, observados ou indenizados os intervalos para repouso e alimentação. Como fica o intervalo para descanso e refeição? Em uma escala 12x36, o intervalo mínimo de 1 hora para descanso e refeição permanece obrigatório. A empresa deve conceder esse intervalo, sob pena de pagar indenização ao trabalhador caso não o faça. Como ficam os feriados na jornada 12x36? Se o trabalhador for escalado para trabalhar em um feriado em uma escala 12x36, não terá direito ao pagamento dobrado, pois o salário mensal já inclui a remuneração pelo descanso em feriados e pelo DSR. Riscos legais e regulatórios Conformidade com a legislação: A escala 12x36 deve ser formalizada por meio de acordo individual escrito, convenção coletiva ou acordo coletivo de trabalho, conforme estabelecido pela CLT. Em contratos de terceirização, é importante gerenciar os riscos inerentes a essa escala, considerando os impactos físicos e financeiros para o colaborador. Alguns casos incluem: Horas extras habituais: a realização habitual de horas extras pode invalidar a escala 12x36, obrigando a empresa a pagar as horas excedentes como extras. Riscos operacionais: Gestão de turnos: planejamento inadequado pode levar à sobrecarga de trabalho e falta de cobertura em turnos críticos. Produtividade: a fadiga dos trabalhadores pode afetar a produtividade e a qualidade do trabalho. Dentre uma das principais consequências da fadiga sobre os trabalhadores está a redução da capacidade de concentração e a diminuição da velocidade de trabalho, levando a um comprometimento na qualidade do trabalho realizado. Riscos de Saúde e Segurança: Fadiga e exaustão: longas jornadas podem aumentar o risco de acidentes e problemas de saúde. Condições de trabalho: é crucial garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável. Estratégias de mitigação Conformidade legal Consultoria jurídica: manter-se atualizado com as mudanças na legislação trabalhista e garantir que todos os acordos estejam em conformidade. Revisão de contratos: revisar periodicamente os contratos de terceirização para assegurar que estão de acordo com as normas legais, e consequentemente mitigar riscos que possam surgir na relação contratual. Gestão eficiente de turnos Sistemas de gestão: utilizar softwares para planejamento e monitoramento de turnos, garantindo que os trabalhadores tenham folgas adequadas. Planejamento de turnos: garantir que os turnos sejam planejados de forma a evitar sobrecarga e garantir a continuidade das operações. Promoção da Saúde e Segurança Programas de bem-estar: implementar programas de saúde ocupacional e bem-estar para monitorar e melhorar a saúde dos trabalhadores. Treinamentos regulares: oferecer treinamentos em segurança do trabalho e primeiros socorros. Garantia da qualidade Treinamento contínuo: investir em treinamento contínuo para garantir que os trabalhadores terceirizados estejam capacitados e que os gestores realizem esse monitoramento. Auditorias de qualidade: realizar auditorias regulares para manter os padrões de qualidade e verificar se os registros dos colaboradores estão de acordo com o embasamento legal. A gestão de riscos trabalhistas na escala 12x36 exige uma abordagem proativa e integrada, que contempla a conformidade legal, gestão eficiente de turnos, promoção da saúde e segurança, e garantia da qualidade. É fundamental que haja comprometimento não apenas dos colaboradores, mas também dos gestores responsáveis por esse acompanhamento. Com a implementação dessas estratégias, é possível mitigar os riscos, promover um ambiente de trabalho seguro e produtivo, e assegurar a satisfação e o bem-estar de todos os envolvidos. Como a Bernhoeft pode te ajudar? Somos pioneiros na Gestão de Terceiros, trabalhamos há 20 anos garantindo a segurança e sustentabilidade não só no momento da contratação de fornecedores, mas em todas as fases do contrato. Oferecemos soluções personalizadas para as demandas específicas, auxiliando na implementação de práticas seguras e fornecendo treinamentos para uma conformidade documental. Se entender que precisa de apoio nesse sentido, entre em contato conosco. Nossa equipe de profissionais altamente qualificados está pronta para ajudá-lo a navegar pelas complexidades da gestão de terceiros. Com a nossa ajuda, você pode garantir que a sua empresa esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos relevantes, minimizando o risco de multas e penalidades. Além disso, podemos ajudá-lo a implementar práticas de gestão eficazes que irão melhorar a eficiência e a produtividade da sua empresa. Entre em contato conosco. Autor: Paulo Tiago | Analista de Gestão de Terceiros
SAIBA MAISNos últimos anos, o setor de logística, tanto no Brasil quanto no mundo, tem registrado um crescimento exponencial, impulsionado pela expansão do comércio eletrônico e mudanças nos hábitos de consumo. Junto a esse crescimento, surge uma força de trabalho essencial para o funcionamento dessa cadeia: os entregadores. Esses profissionais são responsáveis por conectar produtos aos consumidores e, diariamente, enfrentam desafios e riscos que vão além da simples entrega no prazo. Pressão por tempo, trânsito caótico e trabalho em horários noturnos estão entre os principais fatores que expõem os entregadores a situações de vulnerabilidade. Acrescente-se a isso a falta de equipamentos de proteção adequados, a ausência de treinamentos específicos e o impacto acumulado na saúde mental e física, e temos um cenário que exige atenção e responsabilidade das empresas que contratam e gerenciam esses profissionais. Neste artigo, vamos explorar as principais medidas de segurança e proteção que podem e devem ser renovadas para garantir a integridade e o bem-estar dos entregadores. Desde a importância da prevenção de acidentes nas atividades de entrega até o papel da tecnologia no monitoramento de riscos, passando por treinamentos, capacitação e cuidados com a saúde mental, discutiremos como cada uma dessas ações é fundamental para proteger quem está na linha de frente da logística. Afinal, o sucesso da sua empresa começa com a segurança de seus profissionais. A importância da prevenção de acidentes nas atividades de entrega A segurança dos entregadores deve ser uma prioridade para as empresas que atuam no setor de logística. Investir na prevenção de acidentes não é apenas uma questão de cumprir obrigações legais, mas também de garantir a integridade física e mental dos profissionais que estão na linha de frente das operações. Para o trabalhador, a sensação de segurança resulta em mais confiança para executar suas tarefas, maior produtividade e um ambiente de trabalho mais saudável. Para a empresa, isso reflete em menos interrupções operacionais, redução de custos com indenizações e afastamentos, além de reforçar sua imagem de responsabilidade social. Mas como alcançar um ambiente de trabalho mais seguro e prevenir acidentes nas atividades de entrega? A resposta está na adoção de práticas estruturadas e contínuas que abrangem todas as etapas da operação logística. Alguns passos fundamentais incluem: Análise preliminar de riscos (APR): identificar previamente os riscos associados a cada etapa do processo é essencial para mitigar potenciais acidentes. A APR permite que medidas de controle sejam implementadas de forma proativa. Padronização dos processos: a criação de procedimentos claros e bem documentados reduz incertezas e promove a execução consistente das atividades, diminuindo a probabilidade de erros. Manutenção de ambientes organizacionais: garantir que o ambiente de trabalho, desde os centros de distribuição até os pontos de entrega, esteja organizado e sinalizado adequadamente ajuda a prevenir acidentes causados por desorganização ou falta de orientação. Troca periódica de equipamentos: garantir que os equipamentos estejam em bom estado é essencial para a segurança. Substituições regulares e manutenções preventivas asseguram que os entregadores disponham de ferramentas adequadas para realizar suas tarefas com segurança. Cumprimento de critérios de fiscalização: realizar inspeções regulares em veículos, equipamentos e processos assegura que as normas de segurança sejam seguidas e que qualquer falha seja corrigida rapidamente. Atualização periódica dos procedimentos: à medida que as operações evoluem e novos desafios surgem, é importante revisar e atualizar os procedimentos de prevenção, garantindo que eles continuem eficazes e alinhados às melhores práticas. Identificação dos riscos da operação: monitorar continuamente os riscos, como condições perigosas nas rotas ou uso inadequado de EPIs, permite respostas ágeis e assertivas. Treinamento adequado dos funcionários: capacitar os entregadores para lidar com situações adversas, como mudanças climáticas ou condições inseguras, melhora sua capacidade de reação e evita acidentes. Sinalização correta do ambiente: placas, marcações no chão e outros elementos visuais ajudam a orientar os trabalhadores e a evitar situações de risco, especialmente em locais de carga e descarga. Comunicação efetiva: um canal de comunicação claro e eficiente permite que os entregadores relatem problemas rapidamente, garantindo que medidas corretivas sejam tomadas sem demora. LEIA MAIS: 5 ações para prevenção de acidentes de trabalho na sua empresa Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) adequados para entregadores Os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs) desempenham um papel fundamental na segurança dos entregadores, ajudando a reduzir os riscos associados às suas atividades diárias. Enfrentando trânsito urbano caótico, longas distâncias ou condições adversas, esses profissionais precisam de proteção adequada para preservar sua integridade física e mental. Além de cumprir as normas regulamentadoras de segurança do trabalho, fornecer EPIs apropriados demonstra o compromisso da empresa com o bem-estar de seus entregadores. Mas quais são os principais EPIs necessários para essas funções? Confira os mais recomendados: Capacete com viseira e refletivo Essencial para entregadores que utilizam motocicletas ou bicicletas, o capacete protege contra impactos em quedas ou colisões. A viseira protege os olhos contra poeira, insetos e detritos, enquanto o refletivo aumenta a visibilidade à noite ou em condições de baixa iluminação. Luvas de proteção As luvas oferecem aderência ao guidão ou volante, protegendo as mãos contra cortes, abrasões, vibrações e mudanças de temperatura, especialmente em dias mais frios. Calçado de segurança Sapatos ou botas com solado antiderrapante são importantes para evitar escorregões ao carregar pacotes ou ao caminhar em superfícies molhadas. Alguns modelos também incluem reforço na biqueira para proteger os dedos contra impactos. Coletes refletivos A visibilidade é crucial para entregadores, especialmente em entregas noturnas. Os coletes refletivos garantem que motoristas e pedestres consigam identificar o entregador a uma distância segura. Capa de chuva ou jaqueta impermeável Para entregadores que trabalham ao ar livre, a proteção contra chuva é indispensável. Uma capa de chuva ou jaqueta impermeável mantém o entregador seco e confortável, prevenindo problemas de saúde e garantindo segurança ao evitar que roupas molhadas interfiram na mobilidade. Óculos de proteção Os óculos de proteção são úteis para proteger os olhos contra poeira, vento forte e detritos durante a condução, especialmente para quem utiliza motocicletas ou bicicletas. Protetores auriculares (se necessário) Para entregadores que trabalham em ambientes com ruídos intensos, como centros de distribuição ou áreas industriais, os protetores auriculares ajudam a evitar danos auditivos. Mochila ou baú ergonômico Embora não seja tecnicamente um EPI, o uso de mochilas ou baús ergonomicamente projetados ajuda a distribuir o peso das entregas de maneira uniforme, reduzindo o risco de lesões na coluna. Protetores solares e chapéus Para entregadores expostos ao sol por longos períodos, protetores solares e chapéus ou bonés são indispensáveis para evitar queimaduras e proteger a pele contra os efeitos nocivos dos raios UV. LEIA MAIS: Entenda a relação entre os riscos ergonômicos, doenças do trabalho e NR 17 Treinamentos e capacitação para Segurança no Trabalho A capacitação dos entregadores é uma peça-chave para garantir a segurança no trabalho e a prevenção de acidentes. Não basta apenas fornecer os Equipamentos de Proteção Individual (EPIs); é necessário treinar os profissionais para utilizá-los corretamente e adotar comportamentos seguros durante suas atividades. A implementação de programas de treinamento específicos para entregadores reduz riscos, aumenta a eficiência e melhora a confiança desses profissionais. Disponibilizar EPIs de qualidade é insuficiente se os entregadores não souberem utilizá-los corretamente. Por isso, é fundamental que as empresas invistam em treinamentos regulares para orientar seus colaboradores sobre o uso adequado, a conservação e a importância de cada equipamento. Garantir que os entregadores estejam devidamente especificados não é apenas uma questão de segurança; é também uma demonstração de respeito e valorização por esses profissionais que são o coração das operações logísticas. Confira os principais treinamentos e capacitações que podem ser realizados para os entregadores: Treinamento em Direção Defensiva A direção defensiva é um dos pilares da segurança para entregadores que utilizam motocicletas, bicicletas ou veículos leves. Esse treinamento ensina técnicas para prever e evitar situações de risco no trânsito, considerando fatores como comportamento de outros motoristas, condições climáticas adversas, vias inadequadas e períodos de alta movimentação, como horários de pico. Capacitação no Uso Correto de EPIs (NR-06) A Norma Regulamentadora nº 6 (NR-06) estabelece a obrigatoriedade do uso de EPIs adequados para cada função. O treinamento deve abordar: Identificação dos EPIs obrigatórios para entregadores, como capacetes, coletes refletivos, luvas, óculos de proteção e calçados de segurança. Instruções sobre a forma correta de utilização, ajuste e manutenção dos equipamentos. Conscientização sobre a importância do uso contínuo dos EPIs, mesmo em tarefas que aparentem ser de baixo risco. Treinamento de primeiros socorros Capacitar os entregadores em primeiros socorros é fundamental para que saibam como agir em situações de emergência, tanto em caso de acidente próprio quanto de terceiros. Esse treinamento inclui: Técnicas básicas de atendimento em casos de quedas, cortes, queimaduras ou fraturas. Procedimentos em situações de desmaios ou crises de saúde, como ataques cardíacos. Contato rápido e eficiente com serviços de emergência. Noções de ergonomia no transporte de cargas O transporte de cargas, seja em mochilas, baús ou caixas, exige atenção à ergonomia. Esse treinamento ajuda os entregadores a evitar lesões na coluna, ombros ou braços ao orientar: Métodos corretos de levantamento e transporte de peso. Ajustes ergonômicos em mochilas ou equipamentos de transporte. Alongamentos e exercícios preventivos para minimizar impactos físicos. Impacto da saúde mental e bem-estar no desempenho do entregador A rotina de um entregador vai além das pressões de cumprir prazos e lidar com o trânsito. Esses profissionais enfrentam desafios diários que podem impactar diretamente sua saúde mental e bem-estar. O estresse causado pelas longas jornadas, o medo de acidentes, as interações com clientes e a necessidade de cumprir metas rígidas criam um ambiente de trabalho que exige não apenas preparo físico, mas também emocional. A saúde mental dos entregadores influencia diretamente seu desempenho. Quando emocionalmente equilibrados, esses profissionais demonstram maior capacidade de concentração, melhoram sua tomada de decisão e mantêm uma comunicação mais eficiente. Por outro lado, a falta de cuidado com o bem-estar pode levar a exaustão, aumento de erros, irritabilidade e até a desistência da profissão. Fatores que afetam a saúde mental dos entregadores Pressão por cumprimento de metas: a cobrança constante para realizar entregas no menor tempo possível, muitas vezes em condições adversas, gera altos níveis de estresse. Insegurança e exposição a riscos: o medo de acidentes, roubos ou assaltos, especialmente em entregas noturnas, contribui para a ansiedade dos entregadores. Longas jornadas e falta de descanso: a sobrecarga de trabalho, aliada à ausência de pausas regulares, prejudica o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Falta de reconhecimento: muitos entregadores sentem-se desvalorizados, o que impacta diretamente sua autoestima e motivação. Medidas para promover saúde mental e bem-estar Programas de apoio psicológico: oferecer acesso a profissionais de saúde mental, como psicólogos ou assistentes sociais, ajuda os entregadores a lidar com o estresse e outros desafios emocionais. Carga horária equilibrada: planejar escalas de trabalho que permitam períodos de descanso adequados é essencial para evitar a exaustão e o desgaste físico e mental. Ambiente de trabalho acolhedor: criar uma cultura organizacional que valorize o feedback, o reconhecimento e a comunicação aberta aumenta o senso de pertencimento e confiança dos entregadores. Treinamentos sobre saúde mental: capacitar os entregadores e gestores para reconhecer sinais de esgotamento emocional e adotar medidas preventivas ajuda a criar um ambiente mais seguro e saudável. Promoção de atividades de relaxamento: incentivar momentos de relaxamento ou até mesmo promover atividades como meditação, yoga ou pausas para alongamentos ajuda a aliviar o estresse durante a rotina de trabalho. Iniciativas de reconhecimento: pequenos gestos, como premiações por desempenho ou agradecimentos públicos, demonstram valorização e melhoram a autoestima dos entregadores. Monitoramento e acompanhamento de riscos: tecnologia a serviço da segurança No setor de entregas, a tecnologia desempenha um papel essencial na segurança dos profissionais. O uso de ferramentas modernas para monitorar e acompanhar riscos tem possibilitado não apenas a mitigação de perigos, mas também a criação de um ambiente de trabalho mais eficiente e confiável. Para os entregadores, que lidam diariamente com desafios como trânsito intenso, condições climáticas adversas e pressões por agilidade, a tecnologia surge como uma aliada indispensável. Como a tecnologia pode auxiliar na segurança dos entregadores Sistemas de rastreamento em tempo real Aplicativos e dispositivos de GPS permitem que as empresas monitorem as rotas dos entregadores em tempo real. Isso ajuda a: Identificar áreas perigosas ou com histórico de acidentes, redirecionar entregadores em caso de engarrafamentos, obras ou condições adversas e garantir respostas rápidas em casos de emergência, como acidentes ou roubos. Análise de dados para identificação de riscos Com o uso de big data e inteligência artificial, é possível analisar informações sobre rotas, comportamentos de trânsito e padrões de acidentes. Esses dados permitem que as empresas antecipem riscos e desenvolvam estratégias preventivas, como evitar determinadas rotas em horários de pico ou reforçar a segurança em áreas críticas. Sistemas de comunicação instantânea A integração de aplicativos de comunicação entre entregadores e equipes de suporte permite que problemas sejam relatados rapidamente. Situações como mudanças de rota, condições perigosas ou problemas com veículos podem ser resolvidas de forma mais ágil. Tecnologias de segurança veicular Para entregadores que utilizam motocicletas ou veículos, a adoção de tecnologias como: Sensores de proximidade e câmeras: auxiliam na prevenção de colisões. Sistemas de frenagem assistida: reduzem o risco de acidentes em frenagens bruscas. Monitoramento de manutenção: alerta para revisões e trocas de peças, evitando falhas mecânicas inesperadas. Uso de aplicativos para checklists e controle de EPIs Ferramentas digitais permitem que os entregadores realizem checklists diários antes de iniciar suas atividades. Isso inclui verificar a presença e o estado dos EPIs, como capacetes, luvas e coletes refletivos, além de confirmar a condição do veículo ou bicicleta utilizada. Simulações virtuais e realidade aumentada O uso de simuladores e realidade aumentada para treinar entregadores em situações de risco tem se mostrado eficaz. Essas tecnologias permitem que os profissionais pratiquem como lidar com condições adversas, como chuva intensa, baixa visibilidade ou trânsito caótico, em um ambiente seguro e controlado. Benefícios do monitoramento e acompanhamento de riscos A implementação de tecnologias de monitoramento e acompanhamento oferece benefícios significativos para entregadores e empresas, tais como: Redução de acidentes e imprevistos: a identificação proativa de riscos evita situações perigosas antes que elas ocorram. Maior confiança dos entregadores: saber que a empresa está monitorando e dando suporte aumenta a sensação de segurança e valorização. Aumento da eficiência operacional: rotas otimizadas e comunicação rápida resultam em entregas mais ágeis e clientes mais satisfeitos. Cumprimento das normas de segurança: o uso de tecnologia facilita o acompanhamento de práticas obrigatórias e auditorias de segurança. Garantir a segurança e o bem-estar dos entregadores é essencial para a sustentabilidade das operações de entrega e para a valorização desses profissionais. Desde a prevenção de acidentes e o uso de EPIs adequados até treinamentos, suporte à saúde mental e o uso de tecnologia, cada medida contribui para criar um ambiente mais seguro e eficiente. Empresas que investem nesses aspectos não apenas protegem riscos e custos, mas também fortalecem sua comunicação e promovem relações de trabalho mais humanas e responsáveis. Afinal, cuidar dos entregadores é cuidar do sucesso do negócio e da segurança de todos. Como a Bernhoeft pode ajudar? A Bernhoeft é especialista em gestão de terceiros, oferecendo soluções completas para empresas que desejam atuar com mais segurança, eficiência e conformidade. Nosso trabalho consiste no gerenciamento e na análise detalhada da documentação de fornecedores, garantindo que todos os processos estejam alinhados às legislações vigentes e às melhores práticas de mercado. Na Bernhoeft, entendemos que a gestão eficiente de terceiros é essencial para o sucesso e a sustentabilidade das operações empresariais. Por isso, oferecemos um suporte personalizado para atender às necessidades específicas do seu negócio. Autora: Julia Évora da Costa | Analista de Gestão de Riscos - GCQ na Bernhoeft
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