A Análise Preliminar de Risco é uma ferramenta essencial para identificar, avaliar e controlar os riscos associados a uma atividade antes que ela seja iniciada. Trata-se de uma etapa fundamental na gestão de segurança, principalmente em setores que lidam com operações críticas, como construção civil, indústrias químicas e mineradoras. A APR não apenas protege a saúde e integridade dos colaboradores, mas também contribui para o aumento da eficiência operacional. Abaixo, exploramos diferentes aspectos relacionados à APR, destacando sua relevância, como aplicá-la e como essa prática impacta positivamente o ambiente de trabalho. Por que a APR deve ser parte da cultura de segurança da empresa? Integrar a APR à cultura organizacional vai além de atender a uma exigência técnica. Ela deve ser um hábito no planejamento de atividades para garantir que os trabalhadores estejam sempre protegidos. Ao identificar previamente os riscos, as empresas demonstram preocupação genuína com o bem-estar dos colaboradores e reforçam sua credibilidade. Benefícios de uma APR bem estruturada: Redução de acidentes: Antecipar os riscos diminui a probabilidade de ocorrências graves. Conformidade legal: Empresas alinhadas com as regulamentações evitam multas e sanções. Engajamento dos colaboradores: Envolver os trabalhadores na análise aumenta a percepção de segurança. Melhoria contínua: Os dados coletados nas APRs ajudam a revisar procedimentos e aprimorar processos. Quando realizar uma APR? Embora a APR deva ser utilizada sempre que uma nova tarefa ou projeto é iniciado, existem momentos específicos em que sua aplicação é ainda mais crucial. Ela não se limita a grandes obras ou operações complexas; até mesmo atividades rotineiras podem se beneficiar dessa análise para mitigar perigos. Situações em que a APR é essencial: Ao implementar novos procedimentos ou tecnologias. Antes de realizar atividades não rotineiras. Durante mudanças nas condições do ambiente de trabalho. Quando forem identificadas falhas em procedimentos anteriores. Incluir a APR como um procedimento padrão em cada um desses cenários garante que os riscos sejam minimizados e que a equipe esteja preparada para lidar com qualquer eventualidade. Normas regulamentadoras e a APR As Normas Regulamentadoras são o principal instrumento legal que estabelece os critérios de segurança e saúde no trabalho no Brasil. Elas definem as condições mínimas que devem ser cumpridas pelas empresas para prevenir acidentes e proteger os trabalhadores. A APR é mencionada diretamente em diversas NRs, que determinam sua aplicação obrigatória em atividades de risco elevado. Além disso, a APR é um dos principais pilares para o cumprimento dos requisitos das NRs, já que ajuda a identificar e mitigar os riscos de forma sistemática e documentada. Relação da APR com as principais NRs: NR 33: Exige a realização da APR para avaliar riscos específicos antes de qualquer atividade em espaços confinados. NR 35: Determina a elaboração de uma análise de risco para todas as tarefas executadas em altura, incluindo a APR. NR 12: Prevê o uso da APR para garantir que o uso de máquinas esteja em conformidade com as condições de segurança. NR 18: Reforça a necessidade da APR para atividades no setor da construção civil. As NRs são fundamentais para orientar as empresas sobre quando e como realizar a APR, promovendo a prevenção de acidentes e garantindo um ambiente de trabalho mais seguro. Quer se aprofundar sobre a APR e como ela pode transformar a segurança no trabalho da sua empresa? Leia o artigo completo no blog da Mindus e descubra como implementar e quem deve emitir o documento!
SAIBA MAISGESTÃO DE TERCEIROS
A experiência e tecnologia necessárias para alcançar os melhores resultados na Gestão de Terceiros
Somos pioneiros no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Riscos com Terceiros. São mais de 700 profissionais capacitados para somar e fazer a diferença em nossos clientes e seus fornecedores. Solicite uma proposta e conte com a experiência da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Números da nossa Gestão de Terceiros
Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:
+30 mil empresas monitoradas;
+9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
+8 milhões de vidas monitoradas por ano.Somos mais de 700 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Sistema Contract web
Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.
Através do sistema é possível:
- Receber as imagens dos documentos com uma gestão eletrônica de dados;
- Controlar os funcionários terceirizados;
- Aplicar checklists de análise;
- Emitir relatórios de não conformidades e gerenciais e controlar informações dos contratos como responsáveis;
- Data de início e fim, aditivos e valores.
Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros
é a nossa plataforma de cursos, voltada para:
- Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
- Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
- Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.
Além disso,
- Crachá com QR Code
- Controle de Validade de Documentos
- Integração com Catracas via API
- Relatório de Contingência
- Utilização de Robôs e IA para Análise de Documentação
- Agendamento on-line de Treinamentos
- Assistente Virtual, Cartilhas e Manuais disponíveis 24h
- Atendimento Humanizado por Telefone e Chat
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.
Economia de custos
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.
Alinhamento com leis e regulamentações relevantes
A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.
Proteção de imagem e reputação
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.
Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.
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Como fazer Gestão de Terceiros?
A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:
Defina as responsabilidades e as expectativas claramente
Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.
Realize uma avaliação de riscos
Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.
Defina um processo de homologação
É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.
Gerencie os contratos de forma eficiente
Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.
Mantenha um controle regular
Realize auditorias e avaliações regulares para garantir que a Gestão de Terceiros esteja sendo feita de forma eficiente e para identificar e corrigir qualquer problema ou desvio de forma rápida.
Utilize tecnologia
A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.
Treine o pessoal envolvido
Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.
Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.
A Bernhoeft também oferece treinamentos e orientações para funcionários da empresa e trabalhadores terceirizados, bem como serviços de gerenciamento de contratos e auditorias no local da prestação de serviços.
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
O objetivo da Gestão de Terceiros é minimizar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo o cumprimento das obrigações legais e contratuais, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações, alinhando as diretrizes estabelecidas, reduzindo os custos e armazenando e resgatando documentos de forma segura.
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.
Cumprimento de obrigações legais e contratuais
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.
Minimização de custos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.
Melhor gestão dos contratos de terceirização
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a gerenciar de forma eficiente os contratos de terceirização, monitorando o cumprimento das obrigações e resolvendo problemas rapidamente.
Minimização de riscos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a minimizar os riscos envolvidos na terceirização, incluindo riscos trabalhistas, previdenciários, tributários e legais.
Maximização da eficiência e produtividade
Por fim, a Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a maximizar a eficiência e produtividade, garantindo que os processos de terceirização estejam otimizados e funcionando de forma eficiente.
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Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?
Uma consultoria em Gestão de Terceiros oferece acesso a profissionais especializados e experientes no gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços, o que pode ajudar a empresa a tomar decisões informadas e minimizar os riscos envolvidos.
Redução de custos de tempo e recursos
Ao contratar uma consultoria em Gestão de Terceiros, a empresa pode economizar tempo e recursos internos, pois a consultoria se encarregará de todas as tarefas relacionadas à Gestão de Terceiros.
Soluções personalizadas
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas da empresa, garantindo que os processos de terceirização sejam otimizados e eficientes.
Atualização constante sobre as leis e regulamentos
Uma consultoria em Gestão de Terceiros mantém-se atualizada sobre as leis e regulamentos relacionados à terceirização, o que ajuda a empresa a se manter em conformidade e evitar problemas legais.
Acompanhamento contínuo
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer acompanhamento contínuo para garantir que os processos de terceirização estejam funcionando de forma eficiente e que os riscos estejam sendo minimizados.
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.
Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:
*Todos os módulos são independentes e podem ser contratados de acordo com a necessidade da sua empresa.*
1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros
Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.
2 – Homologação de Fornecedores
Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.
3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados
Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.
4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos
Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.
5 – Auditoria de Campo
Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.
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Números da nossa Gestão de Terceiros
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
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Como fazer Gestão de Terceiros?
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
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Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
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Números da nossa Gestão de Terceiros
Fomos a primeira empresa no Brasil a realizar o serviço de Gestão de Terceiros, em 2003. Atualmente contamos com mais de 200 clientes ativos do serviço de Gestão de Riscos com Terceiros em mais de 50 segmentos diferentes que totalizam:
+30 mil empresas monitoradas;
+9 milhões de documentos recebidos mensalmente;
+8 milhões de vidas monitoradas por ano.Somos mais de 700 profissionais capacitados em nosso time para somar e fazer a diferença em nossos clientes e nos seus fornecedores. Conte com a consultoria da maior empresa de Gestão de Terceiros do Brasil!
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Quais os diferenciais da Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Sistema Contract web
Portal desenvolvido 100% na nuvem para gestão de contratos de terceiros da organização. Contamos com robôs na operação do sistema, em que parte da análise já é realizada automaticamente. E outros itens mais criteriosos são analisados por especialistas.
Através do sistema é possível:
- Receber as imagens dos documentos com uma gestão eletrônica de dados;
- Controlar os funcionários terceirizados;
- Aplicar checklists de análise;
- Emitir relatórios de não conformidades e gerenciais e controlar informações dos contratos como responsáveis;
- Data de início e fim, aditivos e valores.
Universidade de Gestão de Riscos com Terceiros
é a nossa plataforma de cursos, voltada para:
- Fornecedores: disponibilizamos um curso abrangente do escopo de documentos para monitoria, bem como dos critérios de aprovação. Eles também aprenderão a gerenciar documentos usando a plataforma ContractWeb.
- Gestores: oferecemos conteúdos exclusivos que auxiliam os gestores na gestão dos terceirizados.
- Profissionais que desejam se qualificar em GRT: através do curso de Especialista em Gestão de Terceiros, os profissionais terão a oportunidade de aprender a identificar processos e ferramentas da Gestão de Terceiros, garantir uma gestão eficiente dos riscos relacionados a terceiros para o negócio, minimizar potenciais problemas, alcançar resultados positivos, entre outros benefícios.
Além disso,
- Crachá com QR Code
- Controle de Validade de Documentos
- Integração com Catracas via API
- Relatório de Contingência
- Utilização de Robôs e IA para Análise de Documentação
- Agendamento on-line de Treinamentos
- Assistente Virtual, Cartilhas e Manuais disponíveis 24h
- Atendimento Humanizado por Telefone e Chat
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Quais os ganhos esperados em contratar a Bernhoeft?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Bernhoeft realiza uma minuciosa avaliação dos riscos envolvidos na relação entre empresas tomadoras e prestadoras de serviços, verificando o cumprimento das obrigações legais e contratuais e ajudando a empresa a se proteger de possíveis demandas e autuações.
Economia de custos
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a economizar custos no processo de gerenciamento de fornecedores, reduzindo o tempo e o esforço envolvidos na avaliação de riscos e na homologação de fornecedores.
Alinhamento com leis e regulamentações relevantes
A Bernhoeft se compromete com padrões internacionais de segurança e privacidade de dados, ajudando a empresa a se alinhar com leis e regulamentações como a ISO 27001, ISO 27701 e LGPD.
Proteção de imagem e reputação
A Gestão de Terceiros da Bernhoeft pode ajudar a empresa a proteger sua imagem e reputação ao garantir a segurança e bem-estar dos trabalhadores terceirizados e evitar problemas legais e financeiros.
Esses são alguns dos ganhos esperados em contratar os serviços de Gestão de Terceiros da Bernhoeft. É importante lembrar que os resultados podem variar de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas de cada empresa.
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Como fazer Gestão de Terceiros?
A Gestão de Terceiros é o processo de gerenciamento de fornecedores e prestadores de serviços para minimizar os riscos envolvidos na contratação de terceiros. Aqui estão algumas dicas de como fazer a Gestão de Terceiros de forma eficiente:
Defina as responsabilidades e as expectativas claramente
Certifique-se de que haja uma compreensão clara das responsabilidades e expectativas de cada parte envolvida na relação de terceirização, incluindo a empresa contratante, o fornecedor ou prestador de serviços e os trabalhadores terceirizados.
Realize uma avaliação de riscos
Antes de contratar um fornecedor ou prestador de serviços, é importante avaliar os riscos envolvidos, incluindo aspectos legais, contratuais e financeiros. Isso pode ajudar a minimizar o risco de problemas futuros.
Defina um processo de homologação
É importante estabelecer um processo de homologação de fornecedores e prestadores de serviços para garantir que eles cumpram com os padrões e requisitos da empresa.
Gerencie os contratos de forma eficiente
Tenha um processo eficiente de gerenciamento de contratos para garantir que as condições estabelecidas sejam cumpridas e que as mudanças sejam documentadas e aprovadas de forma adequada.
Mantenha um controle regular
Realize auditorias e avaliações regulares para garantir que a Gestão de Terceiros esteja sendo feita de forma eficiente e para identificar e corrigir qualquer problema ou desvio de forma rápida.
Utilize tecnologia
A tecnologia pode ser muito útil na Gestão de Terceiros, como softwares de gerenciamento de fornecedores e sistemas de gerenciamento eletrônico de documentos (GED). Isso pode ajudar a automatizar processos e facilitar o acesso a informações importantes.
Treine o pessoal envolvido
Certifique-se de que o pessoal da empresa e os trabalhadores terceirizados estejam treinados e informados sobre as políticas e procedimentos de Gestão de Terceiros. Isso pode ajudar a garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas.
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Como funciona uma consultoria em Gestão de Terceiros?
Uma consultoria de Gestão de Terceiros fornece serviços de assessoria e orientação para outras empresas que desejam gerenciar de forma eficiente seus fornecedores e prestadores de serviços.
Alguns dos serviços oferecidos pela consultoria da Bernhoeft incluem: avaliação do processo de terceirização atual da empresa, definição dos relacionamentos entre as áreas envolvidas na terceirização, desenho de processos operacionais da terceirização e revisão e criação de políticas internas.
A Bernhoeft também oferece treinamentos e orientações para funcionários da empresa e trabalhadores terceirizados, bem como serviços de gerenciamento de contratos e auditorias no local da prestação de serviços.
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Qual o objetivo da Gestão de Terceiros?
O objetivo da Gestão de Terceiros é minimizar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, garantindo o cumprimento das obrigações legais e contratuais, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações, alinhando as diretrizes estabelecidas, reduzindo os custos e armazenando e resgatando documentos de forma segura.
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Quais são os benefícios da Consultoria de Gestão de Terceiros?
Redução de riscos trabalhistas e autuações
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar e avaliar os riscos envolvidos na contratação de fornecedores e prestadores de serviços, minimizando o risco de demandas trabalhistas e autuações.
Cumprimento de obrigações legais e contratuais
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a cumprir todas as obrigações legais e contratuais envolvidas na terceirização, evitando problemas e multas.
Minimização de custos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a identificar oportunidades de economia e a minimizar os custos envolvidos na terceirização, maximizando a eficiência e produtividade.
Melhor gestão dos contratos de terceirização
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a gerenciar de forma eficiente os contratos de terceirização, monitorando o cumprimento das obrigações e resolvendo problemas rapidamente.
Minimização de riscos
A Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a minimizar os riscos envolvidos na terceirização, incluindo riscos trabalhistas, previdenciários, tributários e legais.
Maximização da eficiência e produtividade
Por fim, a Gestão de Terceiros pode ajudar a empresa a maximizar a eficiência e produtividade, garantindo que os processos de terceirização estejam otimizados e funcionando de forma eficiente.
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Quais as vantagens em fazer a Gestão de Terceiros?
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Redução de custos de tempo e recursos
Ao contratar uma consultoria em Gestão de Terceiros, a empresa pode economizar tempo e recursos internos, pois a consultoria se encarregará de todas as tarefas relacionadas à Gestão de Terceiros.
Soluções personalizadas
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer soluções personalizadas que atendam às necessidades específicas da empresa, garantindo que os processos de terceirização sejam otimizados e eficientes.
Atualização constante sobre as leis e regulamentos
Uma consultoria em Gestão de Terceiros mantém-se atualizada sobre as leis e regulamentos relacionados à terceirização, o que ajuda a empresa a se manter em conformidade e evitar problemas legais.
Acompanhamento contínuo
Uma consultoria em Gestão de Terceiros pode oferecer acompanhamento contínuo para garantir que os processos de terceirização estejam funcionando de forma eficiente e que os riscos estejam sendo minimizados.
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Como funciona a Gestão de Terceiros da Bernhoeft?
Atuamos em todo o processo da Gestão de Terceiros realizando um mapeamento, avaliação e monitoramento de fornecedores no início, meio e fim do contrato de prestação de serviço.
Com foco em segurança, monitoramos o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias, obrigações contratuais e legais, e demais itens que tragam maior conformidade e redução de riscos para as empresas tomadoras de serviço, através de 5 etapas:
*Todos os módulos são independentes e podem ser contratados de acordo com a necessidade da sua empresa.*
1 – Diagnóstico e implementação da Gestão de terceiros
Objetivo: Verificar os pontos mais críticos em nosso cliente para dar início ao trabalho nos fornecedores que estão trazendo os maiores riscos.
2 – Homologação de Fornecedores
Objetivo: Avaliar toda a situação financeira e trabalhista das empresas fornecedoras, mitigando riscos para sua empresa como uma possível falência desse fornecedor ou ações trabalhistas.
3 – Mobilização e Controle de acesso de trabalhadores terceirizados
Objetivo: Garantir que os funcionários terceiros possuam um vínculo empregatício (CTPS, Contrato de Trabalho…) e estejam aptos para realizar a atividade contratada por nosso cliente (ASO, certificados de treinamentos, PPRA, PCMSO…). Assim, serão profissionais habilitados para realizar as atividades de risco e reduzindo assim o número de acidentes e consequentemente trazendo mais segurança para sua empresa.
4 – Análise mensal de riscos durante o ciclo de vida de contratos
Objetivo: Reduzir o volume de processos trabalhistas e, mais ainda, os valores desembolsados em processos.
5 – Auditoria de Campo
Objetivo: Identificar diretamente nas instalações do fornecedor se as informações que estão na documentação enviada realmente é o que de fato ocorre e também verificar se existem riscos que não são possíveis de identificar apenas com análise de documentos.
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Por que saber o nível de maturidade da Gestão de Terceiros?
Saber em que nível está a maturidade da sua Gestão de Terceiros é importante para definir o que fazer para alcançar o próximo nível e evoluir o seu projeto melhorando os resultados.
Conheça o que dizem os nossos clientes e fornecedores!
Luis Fernando SYLVAMOA gente mitigou riscos financeiros e de segurança do trabalho. Garantimos que os fornecedores estão realizando os pagamentos a todos os seus profissionais.
Waldyr Guimarães SUPERVIAAs auditorias de campo fizeram totalmente a diferença. Fizeram com que as empresas percebessem que não era um programa no papel, tinha uma verdadeira verificação de que aquilo que estava no papel, estava sendo cumprido.
Denise Freitas RUMOA gente tem uma confiabilidade enorme nas informações que a Bernhoeft nos passa... No início da nossa parceria lá em 2016, a nossa média de regularidade dos documentos era de 66% e agora a gente está em 96%.
Gilberto Vasconcellos ENGEMONTEu tenho uma segurança maior na documentação que eu tenho, tanto para uma fiscalização tributária, quanto para uma defesa trabalhista... eu me sinto mais confortável e confiante no meu backoffice de documentos. Como exemplo real, nós tivemos pela primeira vez, em 28 anos de empresa, vitória em 02 processos trabalhista, vitória mesmo, zero de desembolso.
Odarlan Freitas SERVIR TERCERIZAÇÃOHoje o nosso sentimento é de total gratidão pelo nosso cliente e a Bernhoeft que nos apresentou essa possibilidade através da plataforma de nos assegurar com essas fiscalizações internas e externas. A gente entende que tem três beneficiados: nosso cliente, nós e os colaboradores.
Manuel Alonso EDPEu vejo o trabalho de parceria com a Bernhoeft muito bom, não só para a EDP como tomadora de serviço, eu vejo até para prestadora de serviço.. Então eles nos ajudam e ajudam os fornecedores também. Isso para mim é o melhor dos mundos.
Angel Aspron COMGÁSA gente tem colhido muitos frutos desde a mitigação de passivo trabalhista muito grande, até de elogios vindos de contratadas dizendo que está muito mais organizado, muito mais simples, muito mais prático toda a gestão trabalhista.
Neide Aquino MERLINISe tinha tanta coisa para fazer que você achava que isso não era essencial. E, trabalhando com a Bernhoeft, nós vimos que isso é essencial, chega a ser fundamental. Porque o processo é bom, funciona, então nós adotamos para todos os segmentos.
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A segurança no trabalho é um pilar fundamental para qualquer organização, mas, nos últimos anos, a compreensão do que realmente contribui para um ambiente seguro se expandiu significativamente. Não se trata apenas de prevenir acidentes físicos, mas também de proteger a saúde mental dos colaboradores. Com as recentes atualizações da NR-1 (Norma Regulamentadora nº 1), a saúde mental passou a ser oficialmente reconhecida como uma parte essencial da gestão de riscos ocupacionais no Brasil. Essa mudança representa um marco na legislação trabalhista e reforça a importância de um ambiente de trabalho equilibrado, onde o bem-estar psicológico é tão valorizado quanto a saúde física. Vamos explorar o que mudou na NR 1, como a saúde mental foi integrada à norma e os benefícios que essa abordagem traz para trabalhadores e empregadores. O que é a NR-1? A NR 1 estabelece as disposições gerais e os requisitos básicos para a gestão de segurança e saúde no trabalho no Brasil. É uma norma essencial, pois define as diretrizes que orientam todas as outras NRs, garantindo a proteção dos trabalhadores e a conformidade legal das empresas. A NR-1 abrange temas como o PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos, capacitações e treinamentos obrigatórios, além de regulamentar a avaliação e mitigação de riscos ocupacionais. O objetivo principal da NR-1 é criar um ambiente de trabalho seguro, prevenindo acidentes e doenças ocupacionais. A norma incentiva uma abordagem proativa na gestão de riscos, integrando a saúde física e mental, como elementos cruciais para a segurança no ambiente laboral. O que muda com a atualização da NR-1? A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 traz mudanças que reforçam a importância de uma abordagem integrada para a saúde e segurança no trabalho. A principal novidade é a exigência de que as empresas considerem a saúde emocional como parte integrante do gerenciamento de riscos ocupacionais. Essa mudança não é apenas simbólica; ela introduz obrigações práticas que impactam diretamente a rotina das organizações. Principais mudanças: Avaliação de riscos psicossociais: Empresas devem identificar e mitigar fatores como excesso de carga de trabalho, pressão por resultados e conflitos interpessoais. Capacitação contínua: Treinamentos obrigatórios passam a incluir temas relacionados à saúde mental, como gerenciamento de estresse e práticas de autocuidado. Revisão do PGR: O Programa de Gerenciamento de Riscos agora deve contemplar estratégias para prevenir e lidar com problemas de saúde mental. Iniciativas de bem-estar: Empresas são incentivadas a implementar ações preventivas, como DDS (Diálogos Diários de Segurança) focados em saúde mental e programas de suporte psicológico. Essas mudanças refletem uma abordagem mais moderna e humana na gestão de segurança, reconhecendo que o ambiente de trabalho pode ser tanto um fator de risco quanto um espaço de promoção de saúde. Quais são os benefícios da inclusão da saúde mental na NR-1? A inclusão da saúde mental na NR-1 beneficia tanto os trabalhadores quanto os empregadores, criando um ambiente mais seguro, produtivo e sustentável. Essa abordagem promove uma cultura organizacional mais empática e eficiente, onde o bem-estar dos colaboradores é priorizado. Principais benefícios: Prevenção de acidentes: Trabalhadores mentalmente saudáveis estão mais atentos aos riscos e menos propensos a cometer erros que possam resultar em acidentes. Aumento da produtividade: O equilíbrio emocional contribui para um desempenho mais eficiente e focado, reduzindo retrabalhos e atrasos. Clima organizacional positivo: Ambientes que valorizam a saúde mental promovem melhor relacionamento interpessoal e maior engajamento. Redução de absenteísmo: Ao prevenir problemas como estresse e burnout, as empresas reduzem afastamentos por motivos de saúde. Conformidade legal: Cumprir as exigências da norma evita multas, sanções legais e processos trabalhistas, além de reforçar a reputação da empresa como um empregador responsável. A inclusão da saúde mental na NR-1 não é apenas uma exigência legal, mas uma oportunidade para as empresas transformarem o ambiente de trabalho em um espaço seguro, acolhedor e produtivo. Ao priorizar o bem-estar psicológico, organizações se destacam no mercado e constroem equipes mais resilientes e preparadas para os desafios. Quer saber como se adequar à norma? Leia o conteúdo completo no blog da Mindus e descubra as melhores práticas para implementar a saúde mental no seu ambiente de trabalho, garantindo segurança, produtividade e conformidade com a NR-1.
SAIBA MAISNos últimos anos, o comércio entre Brasil e China cresceu de maneira significativa, tornando-se uma das relações comerciais mais importantes do mundo. O Brasil é um dos principais fornecedores de commodities para a China, enquanto o país asiático é um dos maiores investidores e parceiros comerciais do Brasil. Com essa expansão, a necessidade de sistemas que integrem e agilizem processos se torna essencial. A interoperabilidade de sistemas surge como uma solução promissora para enfrentar os desafios impostos por essa relação comercial, especialmente no que diz respeito à homologação de fornecedores. A interoperabilidade é a capacidade de diferentes sistemas, organizações e pessoas trabalharem juntos, facilitando a troca de informações de forma eficaz e eficiente. No contexto do comércio internacional, essa integração é crucial, especialmente entre o Portal Único de Comércio Exterior do Brasil e seu equivalente chinês. Através dessa conexão, é possível otimizar processos de homologação, garantindo que as empresas operem em conformidade com as regulamentações locais e internacionais. O papel da homologação de fornecedores no comércio internacional A homologação de fornecedores é um processo que visa validar a capacidade e conformidade de empresas fornecedoras em relação a critérios específicos, que podem incluir aspectos financeiros, legais, de qualidade e sustentabilidade. Para empresas que participam do comércio internacional, a homologação é essencial para garantir que os fornecedores atendam a padrões elevados, minimizando riscos e assegurando a qualidade dos produtos e serviços adquiridos. O processo de homologação também ajuda a assegurar a conformidade com as normas locais e internacionais, permitindo que as empresas estabeleçam parcerias sólidas e de confiança. No contexto Brasil-China, essa homologação é ainda mais crítica devido às diferenças regulatórias, culturais e de linguagem que podem impactar a relação comercial. Assim, garantir que os fornecedores estejam adequadamente homologados se torna uma prioridade para empresas que desejam expandir seus negócios nesse mercado promissor. Interoperabilidade e riscos na homologação de fornecedores internacionais A interoperabilidade de sistemas é um componente crucial no processo de homologação de fornecedores, proporcionando benefícios significativos, como maior agilidade, transparência e segurança. Com a integração de dados financeiros e fiscais entre Brasil e China, as empresas podem acessar informações relevantes que facilitam a avaliação da conformidade dos fornecedores de maneira mais eficiente. Essa troca de informações não apenas acelera o processo de homologação, mas também minimiza erros e aumenta a precisão das avaliações, permitindo decisões mais informadas e seguras. No entanto, a interoperabilidade não vem sem desafios. A diversidade regulatória entre os países pode criar barreiras que dificultam a integração de sistemas. Cada nação possui um arcabouço jurídico e fiscal próprio, o que implica em requisitos e normas distintas para a operação das empresas. Por exemplo, as leis e regulamentações sobre a prática da contabilidade variam de país para país, e os profissionais devem cumprir as exigências específicas do país onde desejam exercer a profissão. Um exemplo notável é a RESOLUÇÃO CFC N.º 1.640/2021, que estabelece diretrizes para a contabilidade no Brasil, incluindo aspectos relevantes para a homologação de fornecedores internacionais. O artigo 3º, inciso XIII, menciona a conversão e mensuração para moeda nacional das demonstrações contábeis originalmente elaboradas em moeda estrangeira e vice-versa. Isso evidencia a complexidade envolvida na análise financeira de fornecedores que operam em diferentes moedas e jurisdições, o que torna a homologação um processo delicado e que exige atenção redobrada. Além disso, as diferenças culturais e as barreiras linguísticas podem complicar ainda mais o processo de homologação. A forma como os negócios são conduzidos pode variar significativamente entre Brasil e China, afetando a comunicação e as expectativas durante o processo de homologação. Por exemplo, práticas de negociação, prazos e até mesmo o significado de compromissos podem ser interpretados de maneiras diferentes, levando a mal-entendidos e a possíveis conflitos. A necessidade de integrar dados financeiros e fiscais de diferentes países para garantir que os fornecedores estejam em conformidade com as normas locais e internacionais é um desafio que deve ser abordado com seriedade. As empresas devem estar cientes de que não se trata apenas de cumprir requisitos formais, mas de entender o contexto regulatório e comercial de cada país envolvido. A falta de alinhamento entre as legislações locais e as exigências do país parceiro pode resultar em complicações, como penalizações, atrasos nas entregas ou até mesmo a suspensão da homologação. Portanto, é essencial que as empresas envolvidas na homologação de fornecedores internacionais adotem estratégias que considerem essas nuances regulatórias e culturais. Isso inclui a busca por consultoria especializada, treinamento contínuo e a utilização de tecnologia que suporte a conformidade, como sistemas de gestão que integrem dados financeiros e fiscais de forma eficiente. Além disso, a construção de uma rede de contatos e parcerias locais pode facilitar a compreensão das práticas comerciais e regulatórias do país parceiro, minimizando riscos e aumentando a probabilidade de sucesso na homologação de fornecedores. Aspectos práticos da homologação com a integração Brasil-China Com a interoperabilidade, as empresas podem se beneficiar de sistemas que facilitam a troca de informações fiscais e documentais entre Brasil e China. Isso pode incluir o uso de plataformas digitais que permitem a coleta e análise de dados de forma rápida e segura. Além disso, ferramentas de automação podem ser utilizadas para verificar a conformidade e minimizar erros na homologação de fornecedores estrangeiros. Essas ferramentas podem incluir software de gestão de fornecedores que integram informações de diferentes fontes, possibilitando uma análise mais precisa e rápida da conformidade. Ao automatizar processos, as empresas podem dedicar mais tempo à avaliação qualitativa dos fornecedores, garantindo que as parcerias estabelecidas sejam sustentáveis e seguras. Desafios e recomendações Apesar dos benefícios da interoperabilidade, as empresas brasileiras enfrentam desafios significativos ao homologar fornecedores chineses. Um dos principais desafios é a diversidade cultural. As diferenças nas normas de negócios, na comunicação e nas expectativas podem gerar mal-entendidos que comprometem a eficácia da homologação. Por exemplo, o conceito de tempo pode ser interpretado de maneiras distintas: enquanto empresas brasileiras costumam seguir cronogramas rígidos, fornecedores chineses podem ter uma abordagem mais flexível. Essa disparidade pode levar a atrasos na entrega de documentação ou na implementação de soluções, impactando negativamente as relações comerciais. Outro desafio importante é a variedade de critérios de conformidade. Cada país possui suas próprias regulamentações e padrões de qualidade, e os critérios exigidos para homologação podem variar consideravelmente. Isso pode criar frustrações, tanto para as empresas brasileiras, que precisam se adaptar a essas diferenças, quanto para os fornecedores chineses, que podem não estar familiarizados com as exigências locais. A falta de clareza nas expectativas pode resultar em não conformidades e, consequentemente, em prejuízos financeiros e de reputação para ambas as partes. Além disso, os riscos de qualidade podem surgir se a homologação não for realizada de forma rigorosa. A pressão para reduzir custos e aumentar a eficiência pode levar a uma homologação apressada, onde critérios essenciais são negligenciados. Isso pode resultar em fornecedores que não atendem aos padrões necessários, comprometendo a qualidade dos produtos ou serviços entregues e expondo as empresas brasileiras a riscos legais e financeiros. Para mitigar esses riscos, é fundamental que as empresas brasileiras adotem uma abordagem proativa em relação à homologação de fornecedores. Isso inclui a implementação de processos de avaliação contínua, onde a conformidade dos fornecedores é monitorada regularmente. A realização de auditorias periódicas e a verificação da documentação são medidas eficazes para assegurar que os fornecedores mantenham os padrões exigidos ao longo do tempo. Além disso, é importante desenvolver indicadores de desempenho que permitam avaliar a qualidade e a eficiência dos fornecedores de forma sistemática. A construção de relacionamentos sólidos e de confiança com fornecedores chineses é igualmente crucial. Isso pode ser alcançado por meio de comunicação aberta e transparente, onde ambas as partes compartilham expectativas, feedbacks e preocupações. Estabelecer canais de comunicação diretos e frequentes pode ajudar a resolver problemas rapidamente e a minimizar mal-entendidos. Além disso, considerar a possibilidade de visitas às instalações dos fornecedores pode fortalecer a relação e proporcionar uma compreensão mais profunda das operações e capacidades de cada parte. Por fim, as empresas brasileiras devem investir em capacitação e treinamento para suas equipes envolvidas na homologação de fornecedores. Entender as particularidades do mercado chinês e as diferenças culturais pode equipar os profissionais com as habilidades necessárias para lidar com os desafios do comércio internacional. Isso não apenas melhorará o processo de homologação, mas também contribuirá para relações comerciais mais robustas e sustentáveis. Como nós podemos ajudar Somos pioneiros na Gestão de Terceiros, trabalhamos há 20 anos garantindo a segurança e sustentabilidade não só no momento da contratação de parceiros, mas em todas as fases do contrato. Através de especialistas e com o uso de tecnologias avançadas, asseguramos a responsabilidade socioambiental e a segurança financeira através do processo de Homologação dos seus parceiros. Para conhecer um pouco mais sobre a abrangência de nossos serviços e nossa abordagem, entre em contato conosco.
SAIBA MAISGarantir um ambiente de trabalho seguro e saudável é um desafio constante para as empresas, especialmente quando serviços terceirizados entram na equação. Nesse contexto, os técnicos e engenheiros em segurança do trabalho se destacam como os verdadeiros guardiões da integridade das equipes, prevenindo riscos, promovendo o bem-estar e garantindo a conformidade com as normas legais. Mas como esses profissionais enfrentam os desafios de ambientes múltiplos, com equipes integradas de diferentes empresas, e ainda asseguram que todos estejam protegidos e produtivos? Compartilhamos com você esse blog com o objetivo de aprofundar a discussão acerca do papel dos engenheiros e técnicos em segurança do trabalho, ao mesmo tempo que homenageia esses profissionais que fazem parte do dia a dia da gestão de riscos de terceiros. O papel dos Técnicos e Engenheiros de Segurança do Trabalho na gestão de riscos Em um ambiente em que a terceirização de serviços é cada vez mais comum, a gestão de riscos torna-se cada vez mais desafiadora, exigindo uma abordagem proativa e integrada, que envolva a colaboração entre todas as partes interessadas e a implementação de medidas preventivas eficazes. Técnicos e engenheiros de segurança do trabalho são especialistas na identificação, avaliação e mitigação de riscos, eles mapeiam condições inseguras e propõem medidas preventivas para evitar acidentes, doenças ocupacionais e outros problemas que possam comprometer as operações da empresa, garantindo um local de trabalho seguro. A atuação dos profissionais de segurança do trabalho vai além das medidas preventivas e aplicação de normas. Eles são protagonistas na construção de uma cultura de segurança, em que cada colaborador, independentemente de seu vínculo, entende que a segurança é uma prioridade coletiva. Criar uma cultura de segurança não é apenas cumprir normas, mas mudar comportamentos e mentalidades para que a prevenção seja parte do dia a dia. Essa mudança cultural é especialmente importante em ambientes com equipes terceirizadas, onde pode haver diferenças na forma de entender e aplicar as normas de segurança. Com o apoio dos profissionais da área, as empresas conseguem unificar essas práticas, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro, produtivo e harmonioso. Desafios e responsabilidades em ambientes terceirizados A gestão de segurança do trabalho em operações terceirizadas traz complexidades adicionais, exigindo uma abordagem coordenada e transparente entre empresas contratantes e contratadas. A diversidade de procedimentos, rotinas e culturas organizacionais pode dificultar a integração das equipes e a aplicação uniforme das normas de segurança. Entre as responsabilidades está a implantação de programas de segurança baseados nas Normas Regulamentadoras (NRs). Esses profissionais também conduzem treinamentos e campanhas educativas para capacitar os colaboradores e reduzir falhas humanas. Técnicos e engenheiros de segurança são essenciais para monitorar e fiscalizar o cumprimento das normas, assegurando que os colaboradores terceirizados operem com segurança e em conformidade com a legislação. A comunicação clara e precisa facilita a rotina e evita falhas na operação ao garantir que todos os envolvidos conheçam os riscos e procedimentos operacionais. Técnicos e engenheiros de segurança atuam como ponte entre as partes, promovendo alinhamento e treinamentos conjuntos. Eles asseguram que as informações fluam com eficiência, especialmente em casos de mudanças operacionais ou emergências. A integração entre as equipes internas e terceirizadas é igualmente importante. Falhas na integração podem resultar em acidentes e não conformidades, principalmente em ambientes onde diferentes equipes compartilham o mesmo espaço e executam atividades interdependentes. Promover a integração requer planejamento cuidadoso e ações práticas, como o alinhamento de procedimentos operacionais, a execução de análises conjuntas de riscos e o desenvolvimento de campanhas de sensibilização voltadas a todos os colaboradores. A realização de Diálogos Diários de Segurança (DDS) com a participação de todas as partes envolvidas também é uma boa ferramenta para reforçar a importância das práticas preventivas e garantir um ambiente seguro. Impacto da Segurança do Trabalho na produtividade e bem-estar das equipes Um ambiente seguro e controlado mantém a produtividade alta e sustentável. Acidentes, doenças ocupacionais e afastamentos geram impactos negativos na rotina de trabalho, como interrupções nas operações, aumento de custos e perda de eficiência. Investir em segurança do trabalho reduz esses riscos e permite que os colaboradores desempenhem suas funções de forma eficiente, sem interrupções. A segurança do trabalho também gera benefícios econômicos. A redução de acidentes minimiza custos relacionados a indenizações, afastamentos e perda de produtividade. As empresas que mantêm altos padrões de segurança e saúde ocupacional melhoram sua reputação e fortalecem sua imagem no mercado, o que pode ser um diferencial competitivo. Além dos benefícios econômicos, a segurança do trabalho tem um impacto direto no bem-estar dos colaboradores. Um ambiente de trabalho seguro promove a saúde física e mental dos funcionários, reduzindo o estresse e aumentando a satisfação no trabalho. Colaboradores que se sentem seguros e valorizados tendem a ser mais engajados e motivados, o que se traduz em maior produtividade e qualidade no desempenho de suas funções. Investir em segurança do trabalho é, portanto, uma estratégia inteligente e necessária para qualquer empresa que deseja prosperar a longo prazo. Além de cumprir com as obrigações legais, as empresas que priorizam a segurança do trabalho estão investindo no seu ativo mais valioso: seus colaboradores. Comemorando o dia do Engenheiro e Técnico em Segurança: valorização e reconhecimento O Dia do Engenheiro e Técnico em Segurança do Trabalho, celebrado no último dia 27 de novembro, é uma oportunidade para reconhecer a importância desses profissionais para a saúde e a segurança nas empresas. Sua dedicação diária em proteger vidas e promover ambientes seguros merece valorização e respeito. Esses profissionais enfrentam uma série de desafios ao lidar com ambientes de trabalho múltiplos e equipes integradas de diferentes empresas. A complexidade aumenta à medida que cada empresa pode ter suas próprias políticas e procedimentos de segurança, além de diferentes níveis de conscientização e treinamento entre os funcionários. A atuação dos engenheiros e técnicos em segurança do trabalho vai além da conformidade com a legislação. Eles são verdadeiros guardiões da integridade física e mental dos trabalhadores, contribuindo para a criação de uma cultura de segurança que beneficia toda a organização. Seu trabalho incansável resulta em ambientes mais produtivos e harmoniosos, onde todos podem desempenhar suas funções com tranquilidade. Como a Bernhoeft pode ajudar? Com mais de 20 anos de experiência no mercado, nossa empresa é especialista em gestão de riscos com terceiros. Nossa trajetória é marcada pela excelência e compromisso com a segurança e conformidade. Contamos com uma equipe especializada que realiza análises documentais detalhadas e gerencia a documentação de seus fornecedores, minimizando riscos e garantindo conformidade com as leis vigentes. Nosso diferencial está na capacidade de oferecer soluções personalizadas que atendem às necessidades específicas de cada cliente. Utilizamos as melhores práticas do mercado para assegurar que todos os processos sejam realizados com precisão e eficiência. Além disso, nosso time está constantemente atualizado com as mudanças regulatórias, garantindo que sua empresa esteja sempre em conformidade com as normas mais recentes. Estamos prontos para ajudar sua empresa a operar com mais segurança e eficiência. Entre em contato conosco para conhecer nossos serviços e descobrir como podemos apoiar suas necessidades específicas. Nossa missão é ser um parceiro estratégico, proporcionando tranquilidade e confiança para que você possa focar no crescimento do seu negócio.
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