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O que é a antifragilidade?

Você já ouviu falar sobre o conceito antifrágil?

Para contextualiza-los sobre a temática proposta, é necessário partirmos do conceito em questão e logo após falaremos sobre como se aplica na Gestão de Terceiros.

O conceito surgiu em 2012 no livro Antifrágil: coisas que se beneficiam com o caos, publicado pelo autor libanês Nassim Nicholas Taleb. De forma geral, a antifragilidade consiste em nos tornarmos melhor, mesmo depois de situações adversas, improváveis e imprevisíveis.

Em sua obra, o Taleb traz a diferença de três grandes conceitos: Frágil, Robusto e Antifrágil. Algo que é frágil quebra ou morre com facilidade, não se adaptando com impactos. Já o robusto é algo resistente, suporta as adversidades sem perder sua forma original. Por fim, o autor fala sobre o antifrágil, que diferente dos conceitos trazidos anteriormente, necessita das adversidades para sobreviver e fica mais forte na medida que o caos aumenta.

Tirando proveito no Cisne Negro

A lógica do Cisne Negro é um dos principais eventos trazidos pelo Taleb quando falamos no conceito de antifragilidade.

Há um tempo, acreditávamos que somente existiam cisnes brancos e uma grande descoberta na Austrália – onde uma ave negra foi encontrada pela primeira vez – serviu de subsidio para a lógica trazida pelo autor.

A descoberta, reforçou a ideia de que, o nosso aprendizado é frágil e limitado quando ele é feito só de observações e experiências e por isso, precisamos aprender a utilizar o desconhecido e o improvável para tirar o melhor proveito. E é a partir disso que surge o cisne negro dentro da antifragilidade.

De forma geral, a lógica do cisne negro nos mostra a necessidade de estarmos abertos a resultados e eventos que não foram planejados em nossa jornada e é somente dessa forma que poderemos aproveitar os cisnes negros e evoluirmos com eles.

Considerando todas as mudanças que nossa sociedade vem sofrendo nos últimos anos, foi necessário – ainda que obrigatoriamente – lidarmos com vários cisnes negros e com isso, reforçamos a ideia que, apenas profissionais e empresas com mentalidade antifrágil são capazes de sobreviver e melhorar, atualmente.

Mas o que torna uma organização ou profissional antifrágil? Como desenvolver a mentalidade da antifragilidade? Como aproveitar esse conceito no contexto da gestão de terceiros? É sobre isso que falaremos no tópico seguinte!

Especialista de Gestão de Riscos Antifrágil

Com todo pensamento que foi construído até aqui, fica claro que adiar uma crise não é uma boa ideia. Se esquivar e se proteger de eventos fora do previsto ou de mudanças bruscas pode até parecer cômodo e seguro, mas não vai ajuda no seu desenvolvimento e da sua empresa.

Nos tornar antifrágil significa, nada mais que, nos adaptar a desordem causadas por eventos que acontecem fora do planejado, e a partir disso evoluirmos. Partindo daí, para nos tornar profissionais antifrágeis e formentar essa forma de pensar na organização, precisamos lidar com os imprevistos, não como algo ruim e arriscado, mas como algo que vai acelerar o nosso desenvolvimento, nos dá oportunidades e servir de ferramentas de aprimoramento.

Dessa forma, para se tornar um especialista em festão de terceiros antifrágil, é preciso entender que, fora de um ambiente de desordem e caos, não é possível desaprender e reaprender, não sendo possível evoluir.

Analisar as fraquezas da nossa empresa e de nossos processos é uma das formas de avaliar as nossas fragilidades e nos tornar antifrágeis. Para te impulsionar nesse processo, listamos a seguir algumas dicas para o desenvolvimento da antifragilidade.

5 dicas para se tornar antifrágil:

1. Não deixar de tomar decisões por medo do resultado final;
2. Aplique conhecimentos e estude sobre crises parecidas com as que você e/ou sua empresa está passando;
3. As coisas que caminham bem, não te ajudam a se desenvolver;
4. Não adie seus problemas, eles te trarão atividades;
5. Enxergue a crise como uma oportunidade de desenvolvimento.

Como a Bernhoeft pode te ajudar?

Na Gestão de Terceiros temos uma equipe pronta e preparada para te acompanhar em toda jornada. Por meio do trabalho da nossa equipe traçamos planos de ações de melhorias para o enfrentamento de situações adversas, bem como realizamos o acompanhamento destas. Que tal se aprofundar ainda mais neste tema e construir uma GRT ainda melhor? A Bernhoeft pode te ajudar nisto!